Шифр 30. Определите конкретные задачи, решаемые организацией производства на предприятии

  • ID: 49965 
  • 24 страницы

Содержание:


Шифр 30. Определите конкретные задачи, решаемые организацией произ…

Теоретическая часть

4. Определите конкретные задачи, решаемые организацией производства на предприятии.

Организация производства — комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов.

13. Раскройте понятие «управление производственным предприятием».

Управление производством на любом уровне — сложная комплексная система. За пределами фирмы управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Внутри фирмы он должен добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов.

22. Дайте понятие генерального плана. Перечислите основные критерии разработки генерального плана.

Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения и другими сообщениями, привязанными к определенной территории (местности).

30. Рассмотрите принципы рациональной организации производственного процесса. Дайте анализ полноты их применения в конкретном производстве на предприятии отрасли.

Основными принципами рациональной организации производственных процессов являются специализация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, параллельность и ритмичность.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса за счет сокращения разновидностей трудовых действий, с помощью которых происходит преобразование предметов труда в готовый продукт. Различают предметную и технологическую специализацию.

40. Каковы особенности организации производства в массовом производстве?

Массовое производство — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.

50. Изобразите схематично классификацию показателей качества продукции.

Показатель качества продукции, по которому принимают решение оценивать качество продукции, называется определяющим показателем. Комплексный определяющий показатель качества продукции называют обобщенным. Комплексный показатель, относящийся к определенной группе свойств продукции, называется групповым (рис. 1).

63. В чем, на Ваш взгляд, состоят характерные особенности оперативно-календарного планирования в серийном производстве?

Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования.

Практическая часть

Задание 1

Машиностроительное предприятие «Сатурн», находящееся в г. Новосибирске, производит продукцию промышленного назначения. Экономическое положение предприятия является тяжелым: оно испытывает недостаток оборотных средств, стоимость денежного кредита весьма высокая, поэтому предприятие широко использует бартерный обмен товарами с поставщиками; значительные трудности с инвестиционными ресурсами (хотя имеются неиспользованные возможности), поэтому технические нововведения практически отсутствуют, около половины технологического оборудования отслужило свой срок и требует замены; производственные мощности предприятия загружены только на 40%; низкий уровень заработной платы (по сравнению с другими предприятиями данной отрасли).

Задание 2

Организация производства на предприятиях отрасли во многом зависит от принадлежности предприятия к определенному организационному типу.

Список литературы

1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. -290с.

2. Основы маркетинга: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Финпресс», 2008. -356с.

3. Организация и технология торговли: Учебник / С. Н. Виноградова, О.В. Пигунова, С.П. Гурская и др.; Под общ. ред. С.Н. Вино-градовой. – Минск: Выш. шк., 2007. -401с.

4. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2008. -302с.

5. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. – Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2007.-405с.