Вариант 8. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители
- ID: 49735
- 47 страниц
Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию
Содержание:
Вариант 8. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потр…
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Построение эффективной структуры организации – сложный и многогранный процесс, при помощи которого создается структура функций, работ и полномочий. В настоящий момент при быстроменяющихся внешних условиях создание структуры, которая могла бы своевременно реагировать на внешние факторы, является актуальной проблемой.
…
Целью курсовой работы является проектирование организации по производству промышленной продукции, а именно, производство стеклянной посуды.
В рамках поставленной цели решены следующие задачи:
- определение миссии организации, ее внешнего окружения,
- изучение технологии работ,
- функциональное проектирование организации и организационной структуры управления,
- разработка документооборота и положений об отделах и службах.
В курсовой работе исследуется предмет проектирования организации, объектом является предприятие – производитель стеклянной посуды широкого ассортимента.
2. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители
В курсовой работе исследуется предмет проектирования организации, объектом является предприятие – производитель стеклянной тары широкого ассортимента: стеклянные бутылки и банки обычной и эксклюзивной формы емкостью от 0,25 до 1 литра.
…
2. Миссия и цели организации
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.
…
3. Технология работы
Производство стеклоизделий технологически делится на несколько последовательных операций с соответствующим аппаратным оформлением:
…
4. Функциональное проектирование организации
Необходимое условие эффективного построения систем управления организацией – соответствие функций системы управления функциям производственной системы.
…
5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организации
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
…
6. Штатное расписание
Таблица 6
Штатное расписание
…
7. Документооборот
Все операции по закупке сырья оформляются оправдательными документами и сдаются главному бухгалтеру. Продажа осуществляется с использованием ККМ (контрольно-кассовый аппарат), контроль осуществляет также главный бухгалтер.
…
8. Положения об отделах и службах
вырабатывает общую стратегию поведения фирмы на рынке и управляет ее реализацией.
осуществляет контроль за техническими службами (стекольный цех, составной цех) предприятия, следит за своевременной поставкой комплектующих; ходом и сроками выполнения заказов, а также руководит службами технического контроля.
Заключение
Построение эффективной структуры организации – сложный и многогранный процесс, при помощи которого создается структура функций, работ и полномочий. В настоящий момент при быстроменяющихся внешних условиях создание структуры, которая могла бы своевременно реагировать на внешние факторы, является актуальной проблемой.
…
Список использованной литературы
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 3. С. 88-90.
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.
Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2004.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2002.
Маркарьян Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Феникс, 2005. – 560 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2003.
Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). – М., 2000.
Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 2001. № 1. С. 77-87.
Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2001.
Окумура Х. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.
Основные тенденции производства стеклотары в России. Аналитический обзор. // www.yarmarka.net. 03.12.2010
Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 3. С. 76-81.
Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 92-97.
Савинская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2003.
Смирнов Э.А. Теория организации. – М., 2002.
Приложение 1
…
Информация о работе | |
---|---|
код работы (ID) | 49735 |
просмотров | 1551 |
кол-во страниц | 47 |
автосодержание | ДА |
список литературы | ДА |
нумерация страниц | ДА |
кол-во таблиц | 7 |
кол-во изображений | 5 |
источников литературы | 15 |
кол-во файлов | 1 шт. |
оформление по ГОСТу | ДА |
были доработки | НЕТ |
проверено преподавателем НГТУ | ДА |