Вариант 8. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

  • ID: 49735 
  • 47 страниц

Содержание:


Вариант 8. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потр…

Приложение 1

Приложение 2

Введение

Построение эффективной структуры организации – сложный и многогранный процесс, при помощи которого создается структура функций, работ и полномочий. В настоящий момент при быстроменяющихся внешних условиях создание структуры, которая могла бы своевременно реагировать на внешние факторы, является актуальной проблемой.

Целью курсовой работы является проектирование организации по производству промышленной продукции, а именно, производство стеклянной посуды.

В рамках поставленной цели решены следующие задачи:

- определение миссии организации, ее внешнего окружения,

- изучение технологии работ,

- функциональное проектирование организации и организационной структуры управления,

- разработка документооборота и положений об отделах и службах.

В курсовой работе исследуется предмет проектирования организации, объектом является предприятие – производитель стеклянной посуды широкого ассортимента.

2. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

В курсовой работе исследуется предмет проектирования организации, объектом является предприятие – производитель стеклянной тары широкого ассортимента: стеклянные бутылки и банки обычной и эксклюзивной формы емкостью от 0,25 до 1 литра.

2. Миссия и цели организации

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.

3. Технология работы

Производство стеклоизделий технологически делится на несколько последовательных операций с соответствующим аппаратным оформлением:

4. Функциональное проектирование организации

Необходимое условие эффективного построения систем управления организацией – соответствие функций системы управления функциям производственной системы.

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организации

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

6. Штатное расписание

Таблица 6

Штатное расписание

7. Документооборот

Все операции по закупке сырья оформляются оправдательными документами и сдаются главному бухгалтеру. Продажа осуществляется с использованием ККМ (контрольно-кассовый аппарат), контроль осуществляет также главный бухгалтер.

8. Положения об отделах и службах

вырабатывает общую стратегию поведения фирмы на рынке и управляет ее реализацией.

осуществляет контроль за техническими службами (стекольный цех, составной цех) предприятия, следит за своевременной поставкой комплектующих; ходом и сроками выполнения заказов, а также руководит службами технического контроля.

Заключение

Построение эффективной структуры организации – сложный и многогранный процесс, при помощи которого создается структура функций, работ и полномочий. В настоящий момент при быстроменяющихся внешних условиях создание структуры, которая могла бы своевременно реагировать на внешние факторы, является актуальной проблемой.

Список использованной литературы

Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 3. С. 88-90.

Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.

Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2004.

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2002.

Маркарьян Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Феникс, 2005. – 560 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2003.

Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). – М., 2000.

Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 2001. № 1. С. 77-87.

Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2001.

Окумура Х. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.

Основные тенденции производства стеклотары в России. Аналитический обзор. // www.yarmarka.net. 03.12.2010

Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 3. С. 76-81.

Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 92-97.

Савинская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2003.

Смирнов Э.А. Теория организации. – М., 2002.

Приложение 1