Вариант 8. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

Содержание:

Вариант 8. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потр…

Приложение 1

Приложение 2

Введение

Построение эффективной структуры организации – сложный и многогранный процесс, при помощи которого создается структура функций, работ и полномочий. В настоящий момент при быстроменяющихся внешних условиях создание структуры, которая могла бы своевременно реагировать на внешние факторы, является актуальной проблемой.

…

Целью курсовой работы является проектирование организации по производству промышленной продукции, а именно, производство стеклянной посуды.

В рамках поставленной цели решены следующие задачи:

- определение миссии организации, ее внешнего окружения,

- изучение технологии работ,

- функциональное проектирование организации и организационной структуры управления,

- разработка документооборота и положений об отделах и службах.

В курсовой работе исследуется предмет проектирования организации, объектом является предприятие – производитель стеклянной посуды широкого ассортимента.

2. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

В курсовой работе исследуется предмет проектирования организации, объектом является предприятие – производитель стеклянной тары широкого ассортимента: стеклянные бутылки и банки обычной и эксклюзивной формы емкостью от 0,25 до 1 литра.

…

2. Миссия и цели организации

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.

…

3. Технология работы

Производство стеклоизделий технологически делится на несколько последовательных операций с соответствующим аппаратным оформлением:

…

4. Функциональное проектирование организации

Необходимое условие эффективного построения систем управления организацией – соответствие функций системы управления функциям производственной системы.

…

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организации

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

…

6. Штатное расписание

Таблица 6

Штатное расписание

…

7. Документооборот

Все операции по закупке сырья оформляются оправдательными документами и сдаются главному бухгалтеру. Продажа осуществляется с использованием ККМ (контрольно-кассовый аппарат), контроль осуществляет также главный бухгалтер.

…

8. Положения об отделах и службах

вырабатывает общую стратегию поведения фирмы на рынке и управляет ее реализацией.

осуществляет контроль за техническими службами (стекольный цех, составной цех) предприятия, следит за своевременной поставкой комплектующих; ходом и сроками выполнения заказов, а также руководит службами технического контроля.

Заключение

Построение эффективной структуры организации – сложный и многогранный процесс, при помощи которого создается структура функций, работ и полномочий. В настоящий момент при быстроменяющихся внешних условиях создание структуры, которая могла бы своевременно реагировать на внешние факторы, является актуальной проблемой.

…

Список использованной литературы

Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 3. С. 88-90.

Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.

Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2004.

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2002.

Маркарьян Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Феникс, 2005. – 560 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2003.

Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). – М., 2000.

Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 2001. № 1. С. 77-87.

Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2001.

Окумура Х. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.

Основные тенденции производства стеклотары в России. Аналитический обзор. // www.yarmarka.net. 03.12.2010

Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 3. С. 76-81.

Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 92-97.

Савинская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2003.

Смирнов Э.А. Теория организации. – М., 2002.

Приложение 1

…