Прогнозирование, долгосрочное и стратегическое планирование

  • ID: 49370 
  • 23 страницы

Содержание:


Прогнозирование, долгосрочное и стратегическое планирование

Введение

Термин «стратегическое планирование» появился на стыке 1960-70-х гг. для того, чтобы внести различия между текущим планированием на уровне производства и планированием, осуществляемом на высшем уровне. Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы.

Цель работы – рассмотрение теоретических аспектов организации стратегического планирования на предприятии. Задачи работы:

1. Рассмотреть сущность стратегического планирования на современном предприятии.

2. Описать этапы стратегического планирования на предприятии.

3. Выделить уровни стратегического планирования.

1. Прогнозирование, долгосрочное и стратегическое планирование

Научное познание и использование законов развития общества тесно связаны с прогнозами. Прогноз в переводе с греческого означает «вперед, узнавание». Прогноз — это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления. Исследованием закономерностей разработки прогнозов занимается научная дисциплина прогностика. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.

2. Этапы стратегического планирования

Динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования. Однако на примере схемы стратегического планирования представленной на рисунке 2, рассмотрим основные этапы стратегического планирования на предприятии.

3. Уровни стратегического планирования

До сих пор стратегическое планирование было представлено в общих понятиях. Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. 3.

Заключение

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Список литературы

Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М, : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 296 с.

Виханский O.C., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.—М.: Гардарики, 2008. – 520 с.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2008. – 288с.

Гусев Ю.В., Лемеш И.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2005. – 158 с.

Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 256 с.

Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. — 2-е изд.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 597 с

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ. - М.: Дело, 2002. -704 с.

Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс) – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. – 196с.

Поделинская И. А. , Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

Половова Т.А., Еременко Е.В., ГенибергТ.В., Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2007. — 172 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007. – 448с.