Особенности управления проектом в России на современном этапе ее развития

  • ID: 49169 
  • 16 страниц

Содержание:


Особенности управления проектом в России на современном этапе ее р…

Введение

Организационные структуры проектных организаций России до удивления различны. Несмотря на плановую экономику и кажущуюся очевидность технологии проектирования (архитектурно-строительная часть, технология, конструктивные решения, теплоснабжение и т.д.), каждый институт уникален. Зависит многое от традиций, а главное имеющихся лидеров. Проектировщики по своему предназначению - каждый в определённом смысле лидер (люди из круга его общения - высокого ранга), но они с пониманием группируются вокруг более сильного лидера - руководителя (интересно, что в России сейчас многие отказываются от должности руководителя, предпочитая исполнительские функции). Технология в итоге зависит от распределения обязанностей между конкретными работниками.

Цель работы - Особенности управления проектом в России на современном этапе ее развития.

Задачи работы:

- рассмотреть Проект как объект управления, его характеристики;

- изучить Особенности управления проектом в России на современном этапе ее развития.

1. Проект как объект управления, его характеристики

На первый взгляд слово «проект» не несет в себе ничего сложного и непознанного - казалось бы, любой менеджер волен считать проектом те процессы, которыми руководит. Однако далеко не всякая деятельность, происходящая в компании, имеет право называться проектом [7, с. 101].

2. Особенности управления проектом в России на современном этапе ее развития

Плановая экономика, существовавшая в СССР, с точки зрения управления проектами кажется ущербной, но на самом деле принесла опыт, который, наверное, еще подлежит осмыслению и анализу в будущем. Колоссальные проекты общенационального масштаба и проекты более мелкие разными средствами были реализованы достаточно успешно. Часто более успешно, чем предпринимавшиеся в других странах [6, с. 81].

Заключение

Таким образом, к настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.

Список литературы

Высоцкий Л.Л. и др. Администрирование проекта. — Новосибирск: Соцтехсервис, 2006. — 63 с.

Высоцкий Л.Л. и др. Индивидуальные задания и упражнения по моделированию в менеджменте. — Новосибирск: СНИ, 2006. — 140 с.

Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. — Новосибирск: СибАГС, 2005. — 291 с.

Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. — М.: Дело Лтд, 2005. — 128 с.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — М.: Экономика, 2008. — 574 с.

Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 392 с.

Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г. и др. — М.: ИНФРА-М.: 2008. — 669 с.