Сущность и типы управленческих решений

  • ID: 48592 
  • 23 страницы

Содержание:


Сущность и типы управленческих решений

Введение

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Цель работы – ознакомление с теоретическими и практическими вопросами принятия эффективных управленческих решений в организации.

Задачи работы: дать характеристику понятия «управленческое решение», выделить типы решений, выявить требования к ним, описать факторы эффективности принятия решений, привести практические примеры решений.

1. Сущность и типы управленческих решений

Решения в узком смысле слова – это выбор альтернативы определенного варианта действий для достижения цели.

Решения в широком смысле слова включают создание представления задачи, формулировку альтернатив, их оценку, выбор и реализацию выбранной альтернативы [8,c.7].

2. Этапы процесса выработки решения

Для того чтобы выработать какое-либо решение необходимы:

3. Основные подходы к разработке и принятию решений

Многообразие проблем, требующих решения, и ситуационных факторов обусловили и многообразие подходов к разработке и принятию решений.

4. Требования к управленческим решениям и критерии их оценки

Управленческое решение должно:

1. Иметь ясную цель, без чего невозможно принятие рационального решения;

5. Принятие решений в компании ООО «Сосновый бор»

Проблема — это различие между настоящим и желаемым состоянием объекта. Характеристика проблем приведена в табл. 1.

Заключение

Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.

Список литературы

Петухова С.В., Чередникова Л.Е. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебно-методический комплекс/ НГУЭУ, Новосибирск, 2007

Половова Т.А., Еременко Е.В., ГенибергТ.В., Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2007. – 172с.

Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.

Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: управление организационными системами. – М.: Омега-Л, 2007

Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тандем». - М.: ЭКМОС, 2008. - 246 с.

Лукичева Л. И. Условия и факторы качества управленческих решений//http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html

Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 2007. – 435с.

Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2007. – 150 с.