Вариант 9. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития

  • ID: 48571 
  • 17 страниц

Фрагмент работы:

Вариант 9. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сфе…

Ситуационные (практические) задачи 3

1. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития. 3

2. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда. 12

Тесты 15

Список литературы 18

Вариант 9

Ситуационные (практические) задачи

1. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития.

Модель жизненного цикла позволяет прогнозировать изменения, ожидаемые в организации, стоящей на любом из этапов развития. Зная, на каком из этапов находится фирма, руководитель может более точно и уверенно оценить правильность принятого стиля руководства. Кроме того это помогает предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо (при неизбежности их возникновения) подготовиться к ним и предотвратить возможные последствия.

2. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

Большое значение в построении организационной структуры системы управления ЗАО «СибМореПродукт» имеет рациональное разделение труда работников. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника.

Тесты

№1 Какому понятию соответствует определение: «совокупность устойчивость связей между элементами системы, обеспечивающая ее целостность и тождественность самой себе (сохранение основных свойств; сохранение качественной определенности)»?

структура,

связь,

цель,

отношение.

№2 Кто из основоположников науки управления сформулировал принцип власти и ответственности?

Ф. Тейлор,

А. Богданов,

М.Вебер,

А.Файоль.

№3 Укажите принципы делегирования полномочий, компетенции и ответственности.

социализация персонала

согласованность заданий, уровня компетенции и ответственности

субсидиаризация

№4 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?

линейно-функциональный,

матричный,

адхократический.

№5 Элементом формальной организационной культуры является ...?

эмоциональные ощущения, потребности и желания

действующие нормы и правила

субъективный взгляд на организацию

групповые отношения и нормы

№6 Какому понятию соответствует определение: «целое, образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?

система,

устойчивость,

структура.

№7 Чем характеризуется такой тип соединения как коллизия?

несущественное преобразование каждой из входящей в соединение частей без появления новых свойств образованной из частей системы, отличных от свойств ее частей

вновь образованная совокупность сохраняет в основном качественную определенность составляющих ее частей, но приобретает новые свойства

соединение двух или нескольких частей, приводящее к полному их преобразованию (потеря их качественной определенности) и созданию новой системы, по своим свойствам отличной от свойств составляющих ее частей

№8 Какому типу отбора соответствует отбор новых комбинаций в системе?

матричный при постоянной матрице,

матричный при переменной матрице,

эмерджентный,

№9 Что НЕ относится к причинам, вызывающим процессы дифференциации?

динамичность внешней среды и внутренней структуры

сложность внутренней структуры системы

неодинаковость (несхожесть) внешней среды для однородных (изоморфных) объектов

№10 Какое из положений относится к теории институтов и институциональных преобразований?

перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе

интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций

возрастает роль организационных факторов, обусловливающих институциональные изменения

Список литературы

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648 с.

Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.:ИНФРА-М, 1999. – 247 с.

Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Учеб. пособие. – М., «Омега-Л», 2010. - 274 с.

Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: управление организационными системами. Учеб. пособие. - М., «Омега-Л», 2008. - 406 с.