Целеполагание в управлении на примере ООО Сибстрой

  • ID: 48263 
  • 29 страниц

Содержание:


Целеполагание в управлении на примере ООО Сибстрой

ВВЕДЕНИЕ

Для того чтобы обеспечивать выживаемость и конкурентоспособность предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь анализировать состояние, как своего предприятия, так и конкурентов, принимать на основе анализа оптимальные управленческие решения, совершенствовать методы управления.

Целью курсовой работы является исследование теоретических и методологических основ менеджмента и практическое применение рассмотренных аспектов при анализе конкретного экономического объекта. Практические методы в данной работе будут использованы на примере предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, 5 разделов, заключения, списка литературы.

1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Слово «система» (от греч. systema) означает нечто составленное из частей, соединение, и характеризует упорядоченность и целостность естественных объектов. Система означала единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, а также знаний о природе и обществе.. Начавшийся в 50 – 60 годы «системный бум» не только не уменьшил, но даже увеличил неопределенность толкования понятия система. Значительно возросло число его трактовок. В настоящее время существует немало работ и авторов, подробно разбирающих взгляды на это понятие.

..

2 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Существует множество толкований понятия корпоративная миссия - смысл существования, основная цель деятельности; некое высшее предназначение; выражение общественной значимости деятельности; роль, которую компания собирается играть на рынке; качественное наполнение бизнеса, попытка бизнесмена найти смысл своей профессиональной деятельности; обоснование нефинансовых целей организации.

..

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «СИБСТРОЙ»

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

..

4. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Организационная структура – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая система характеризуется некоторой, хотя бы даже очень слабо выраженной, структурой. Под структурой системы понимается совокупность существенных устойчивых связей между элементами системы, обеспечивающая ее целостность и тождественность самой себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Иными словами, структура - это тип, форма внутренней организации системы. Каждая система имеет свою структуру, обладающую иерархическим характером.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Виханский О.С., Наумов Менеджмент: Учебник для вузов. Изд. 4-е. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. – 669 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2007. – 499 с.

Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 2007. № 9. С. 13 – 22.

Жариков О. Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / под редакцией Персианова.- М., 2008

Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий// Экономика. Финансы. Управление. 2003, №12. С. 75-86.

Менеджмент: Учебник для вузов. Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов. – М.: ФКБ-ПРЕСС, 2010

Половова Т. А., Еременко Е. В. , Гениберг Т.В. , Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2005. – 172с.

Управление организацией. Учебник/ Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Гунин В.Н. и др. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.Н. - Гос.акад.упр.им.Серго Орджоникидзе.- Изд. 4-е, доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2010. - 735 с.

Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации учеб. по специальности "Менеджмент организации". - М. ЭКСМО 2005. - 542 с.

Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2005

Шеметов П.В., Коваленко А.С., Петухова С.В. Теория организации: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2004. – 104с.