Анализ деятельности организации ООО «Белрем»

  • ID: 47762 
  • 38 страниц

Фрагмент работы:

Анализ деятельности организации ООО «Белрем»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«БЕЛРЕМ»

ХАРАКТЕРИСТИКА

На студентку

Кокушкину Марию Евгеньевну

Кокушкина Мария Евгеньевна проходила практику с 4 июля 2011 г. по 15 августа 2011 г. в ООО «Белрем» в коммерческом отделе.

Выполнение ею практической работы оцениваем на «отлично».

Директор: ____________ _________________

Содержание

1. Анализ деятельности организации 3

1.1. Краткая характеристика деятельности организации. 3

1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 12

1.3. Анализ внутренней среды организации 18

2. Применение методов стратегического менеджмента в организации 21

2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий 21

2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 22

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте. 25

3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения. 25

3.2. Разработка подходов к решению проблемы 26

3.3 Информационное обеспечение 34

Приложение 1 35

Приложение 2 37

Приложение 3 38

1. Анализ деятельности организации

1.1. Краткая характеристика деятельности организации.

Предметом нашего изучения является предприятие ООО «Белрем», производящее металлоконструкции. Предприятие находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Тайгинская, д. 9.

1.2. Стратегический анализ внешней среды организации

Существует большое количество методов анализа внешней и внутренней среды организации: SWOT-анализ; профиль среды; PEST-анализ; метод 5х5; SNW-анализ.

1.3. Анализ внутренней среды организации

SNW – анализ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N).

2. Применение методов стратегического менеджмента в организации

2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий

Миссия ООО «Белрем»: сохранение отрасли как единого комплекса, обеспечивающего черную и цветную металлургию, машиностроение, атомную и химическую промышленность высококачественной углеграфитовой продукцией отечественного производства; обеспечение защиты интересов отечественных производителей на внутреннем и внешнем рынке.

2.2 Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию

Определим понятие стратегии отбора заказов – сочетание разных категорий заказов в портфеле в определенной пропорции. Построим модель стратегий, описывающую множество возможных комбинаций заказов в портфеле предприятия в виде вертикальных столбцов с определенными пропорциями заказов разных категорий (рис.3).

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте.

3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения.

В условиях жесткой конкуренции главная задача системы управления сбытом ООО «Белрем» - обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства организации над конкурентами. Сбыт продукции ООО «Белрем» рассматриваеться под принципиально иным углом зрения - через призму рыночного спроса и предложения. Для выживания в рыночных условиях отечественные товаропроизводители должны производить то, что продается, а не продавать то, что они производят. Главная цель сбыта ООО «Белрем» - реализация экономического интереса производителя (получение предпринимательской прибыли) на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

3.2. Разработка подходов к решению проблемы

Рассмотрим следующие методы оптимизации процедур сбыта ООО «Белрем».

3.3 Информационное обеспечение

Информационная база исследования – Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках и другие внутренние документы фирмы ООО «Белрем»

Приложение 1