Шифр 87. Внешняя среда организации: ее структура и сущностные характеристики

  • ID: 47667 
  • 21 страница

Содержание:


Шифр 87. Внешняя среда организации: ее структура и сущностные хара…

10.Внешняя среда организации: ее структура и сущностные характеристики

Внешняя среда, окружающая фирму, создающая условия, в которых она работает, очень разнообразна. В ней выделяют: макросреду (или отдаленное окружение) и микросреду (ближнее окружение), которые, в свою очередь, состоят из множества факторов. Макросреда - внешняя среда, те экономические, демографические, политические, научно-технические, культурные и иные условия, которые влияют на деятельность любой организации и должны учитываться в ее стратегии.

36. Руководство: власть и личное влияние. Типы власти. Принципы,

обусловливающие эффективность отношения «руководитель —

подчиненный»

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Часто синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Понятие лидерства используется с давних времен применительно к разным сферам — политике, военному делу, организациям. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только с работ Ф.Тейлора. Было проведено очень много исследований, но полного согласия относительно того, что такое лидерство и как оно должно изучаться, не существует до сих пор.

66. Задание

Вы выдвигаете свою кандидатуру для участия в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя коммерческого отдела вашей фирмы. В подобных ситуациях руководство, подчиненные, сотрудники ожидают от вас ответы на многие вопросы. В частности:

1. Надолго ли вы остаетесь в этой должности? Это означает: Стоит ли с вами сотрудничать?

2. Какие у вас установки на будущее (ландшафт целей)? Это означает: Опасны ли вы?

3. Что делаете в свободное время? Это означает: Вы тоже человек?

4. Что послужило основанием для притязания на эту должность? Это означает: Какими связями (властью) вы обладаете?

5. Что вы делали до этого? Это означает: Какой опыт у вас есть?

6. Что вы планируете? Это означает: Что изменится в судьбе сотрудников?

7. Имеете ли вы представления о том, как будете выполнять свои новые функции? Это означает: умный ли будет у сотрудников менеджер?

Библиографический список

Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М, : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-М.: Экономистъ, 2009

Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Экономистъ, 2008

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2010

Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; Под общей редакцией И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2008

Половова Т.А., Еременко Е.В., ГенибергТ.В., Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2007

Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие / Л.Д. Столяренко. — Изд. 2-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2009