Вариант 1. Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры

  • ID: 47358 
  • 15 страниц

Содержание:


Вариант 1. Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производ…

1. Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Проиллюстрируйте ее на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

Как известно, в широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

2. Рассмотрите сущность и формы сетевых организаций. Приведите примеры (1-2) их создания и функционирования.

В последние десятилетия ответом организаций во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний ("внутренние рынки") вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.

Тесты

№1 Какому понятию соответствует определение: «целое образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?

система

устойчивость

структура

№2 В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?

линейно-штабная

дивизиональная

линейная

матричная

№3 Что такое уровень управления?

обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления

совокупность звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры

форма взаимодействия элементов системы управления

№4 К какому типу руководителей относится руководитель службы маркетинга крупного промышленного предприятия?

линейный

функциональный

№5 Каким термином обозначается определение «изменение или преобразование системы в соответствии с новыми условиями и целями деятельности»?

адаптация

равновесие

устойчивость

дифференциация

№6 Какое из определений соответствует понятию «организационная структура управления»?

множество состояний системы, возможных как результат влияния внешней среды и действия внутренних причин

автоматизированная сеть адресной передачи буквенно-цифровой информации и изображений

форма разделения труда в организации и различные методы его координации

совокупность распространенных в обществе взглядов и представлений, характеризующих определенное понимание экономических процессов

№7 Какие из перечисленных особенностей соответствуют матричной организационной структуре управления?

сочетание постоянных функциональных отделов и временных проектных групп

организация при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов)

создание отдельных подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенных функций

№8 Что представляет собой организация как функция управления?

это определение целей функционирования системы и способов их достижения

это соотнесение результатов функционирования системы с тем, что было запланировано, и осуществление определенных мер, позволяющих удерживать параметры системы на определенной траектории

это реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия аппарата управления на производственно-хозяйственную систему

это разработка системы мероприятий, направленных на стимулирование персонала организации

№9 Каково соотношение функций и структур управления?

функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой

определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них

первичны структуры управления, а функции зависят от них

№10 Какой из принципов формирования структуры управления требует исключения подчинения работников нескольким руководителям?

принцип управляемости

принцип адаптивности

принцип экономичности

принцип единства распорядительства

Список используемой литературы