Оценить эффективность деятельности фирмы

  • ID: 47230 
  • 25 страниц

Содержание:


Введение

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Цель прохождения практики: оценить эффективность деятельности фирмы, а также дать рекомендации по оптимизации стратегического управления для достижения предприятием максимальных результатов.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- изучить стратегию производственной деятельности предприятия;

- проанализировать стратегическое управление на предприятии;

- разработать рекомендации по повышению эффективности разработанной стратегии на предприятии.

Объектом исследования является коммерческая деятельность фирмы ООО «MobiExpress».

Целью деятельности предприятия является насыщение рынка товарами и услугами.

...

1. Анализ деятельности организации

1.1. Краткая характеристика деятельности организации

Компания ООО «MobiExpress» - один из крупнейших оптовых поставщиков аксессуаров для мобильной связи в Сибирском регионе с 2003 года.

Компания ООО «MobiExpress» представляет полный спектр товаров для сотовых телефонов.

...

1.2. Стратегический анализ внешней среды организации

В 2009 - 2010 годах ситуация на мобильном рынке изменилась. При общем снижении прибыли от продажи сотовых телефонов компаниям стало выгодно продавать высокомаржинальные товары, в основном — мобильные аксессуары. По статистике ведущих сотовых ретейлеров, на продажу одного телефона сейчас в среднем приходится продажа 2,5 аксессуаров.

...

.

1.3. Анализ внутренней среды организации

Для анализа внутренней среды используем метод SNW – анализа.

...

2. Применение методов стратегического менеджмента в организации

2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий

В настоящее время фирма использует стратегию рыночной ниши, основанную на дифференциации продукции, которая ставит своей целью обеспечение представителей данного рыночного сегмента аксессуаров к сотовым телефонам, наиболее полно отвечающих их потребностям и вкусам.

...

2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию

Используя матрицу БКГ ООО «MobiExpress», можно определить, какие виды продукции играют ведущую роль по сравнению с конкурентами, как должно развиваться производство в данное время и, как будут расти или сокращаться объемы выручки и сбыта продукции

...

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте

3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения

По результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды выделим актуальную проблему в деятельности ООО «MobiExpress» - разработка стратегии маркетинга.

3.2. Разработка подходов к решению проблемы

Сотрудники ООО «MobiExpress» пытаются применять маркетинг в своей деятельности, изучая спрос и предложение на конкретные продукты, составляя цены на новый проект, рекламируя свои услуги и т.д., но этого мало. Чтобы вести деятельность фирмы безопасным путем, для продвижения фирмы и покорения новых рубежей фирме недостает специализированного отдела службы маркетинга. Таким образом, создание такой структуры, как отдельно функционирующего органа не только поможет достичь определенных высот, но и очень долго занимать лидирующее положение в данном секторе рынка.

....

3.3 Информационное обеспечение

В качестве методологической базы составления отчета по практике выступили труды как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и стратегического управления.

...

Заключение

По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:

...

Список использованной литературы

Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009.

Ансофф, И.Х. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2009.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008.

Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. — М: Дело, 2008.

Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2007.

Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг. – пер. с англ. – М.: Прогресс, 2002.

Коллинз Дж. От хорошего к великому. — СПб.: Питер, 2009.

Купцова А. Консолидация сетевого ритейла. // Континент Сибирь, 2008, №17.

Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI. – М.: Экономистъ, 2004.

Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен. – пер. с англ. – СПб.: Наука, 2006.

Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

Минцберг Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2008.

Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. – М: Дело, 2002.

Портер, М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. Пос. – М.: Вильямс, 2000.

Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008.