Роль стратегии в антикризисном управлении

  • ID: 47141 
  • 20 страниц

Содержание:


Роль стратегии в антикризисном управлении

1. Теоретическая часть

1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении

Известно, что всякое управление построено на предвидении. Предвидение может быть различным. Оно различается по горизонтам (ближнее будущее и дальнее, ограниченное временем или имеет неопределенный временной промежуток), по форме (план, программа, предсказание, прогноз), по источникам (интуиция, научный анализ, аналогия, обобщенный опыт).

1.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия

Стратегия антикризисного управления предполагает принятие стратегической программы, которая требует большой аналитической и проектной работы.

При разработке стратегии проводится анализ внешней и внутренней среды деятельности организации, выделяются те факторы, которые имеют ключевое значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому фактору, и на основе оценки реального положения организации выясняются причины возникновения опасности и появления признаков кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления.

1.3. Реализация и организация осуществления стратегии антикризисного управления

Стратегия определяет цель и миссию, а также направление развития. Она существует не только в практически значимых формулировках, социально-психологических установках, принципах и подходах, но в виде ключевых показателей развития организации, последовательности этапов ее движения в будущее. Для реализации стратегии надо выбирать и формировать тактику, которая отражает поведение в конкретных, иногда непредвиденных, обстоятельствах.

2.Практическая часть

Рассмотрите и конкретизируйте положения теоретической части темы, применительно к предприятию, на котором работаете или о деятельности которого хорошо информированы. Сформулируйте конкретные цели антикризисной стратегии, меры по ее реализации и организации

Объектом исследования в данной работе является конкретная организация ОАО «Гранит».

ОАО «Гранит», созданное для осуществления следующих видов деятельности:

Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада/пакета принадлежащих им акций.

Список литературы

Антикризисное управление / Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Антикризисное управление / Под. Ред. Г.А. Александрова. – М.: БЕК, 2008.

Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2004.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.: Экмос, 2009.