Вариант 9. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития

  • ID: 47022 
  • 17 страниц

Фрагмент работы:

Вариант 9. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сфе…

Ситуационные (практические) задачи 3

1. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития. 3

2. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда. 12

Тесты 15

Список литературы 18

Вариант 9

Ситуационные (практические) задачи

1. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития.

Модель жизненного цикла позволяет прогнозировать изменения, ожидаемые в организации, стоящей на любом из этапов развития. Зная, на каком из этапов находится фирма, руководитель может более точно и уверенно оценить правильность принятого стиля руководства. Кроме того это помогает предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо (при неизбежности их возникновения) подготовиться к ним и предотвратить возможные последствия.

2. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

Большое значение в построении организационной структуры системы управления ЗАО «СибМореПродукт» имеет рациональное разделение труда работников. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника. Основными формами разделения труда на предприятии являются: функциональное, отраслевое и квалификационное.

Тесты

№1 Какому понятию соответствует определение: «совокупность устойчивость связей между элементами системы, обеспечивающая ее целостность и тождественность самой себе (сохранение основных свойств; сохранение качественной определенности)»?

структура,

связь,

цель,

отношение.

№2 Кто из основоположников науки управления сформулировал принцип власти и ответственности?

Ф. Тейлор,

А. Богданов,

М.Вебер,

А.Файоль.

№3 Укажите принципы делегирования полномочий, компетенции и ответственности.

социализация персонала

согласованность заданий, уровня компетенции и ответственности

субсидиаризация

№4 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?

линейно-функциональный,

матричный,

адхократический.

№5 Элементом формальной организационной культуры является ...?

эмоциональные ощущения, потребности и желания

действующие нормы и правила

субъективный взгляд на организацию

групповые отношения и нормы

№6 Какому понятию соответствует определение: «целое, образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?

система,

устойчивость,

структура.

№7 Чем характеризуется такой тип соединения как коллизия?

несущественное преобразование каждой из входящей в соединение частей без появления новых свойств образованной из частей системы, отличных от свойств ее частей

вновь образованная совокупность сохраняет в основном качественную определенность составляющих ее частей, но приобретает новые свойства

соединение двух или нескольких частей, приводящее к полному их преобразованию (потеря их качественной определенности) и созданию новой системы, по своим свойствам отличной от свойств составляющих ее частей

№8 Какому типу отбора соответствует отбор новых комбинаций в системе?

матричный при постоянной матрице,

матричный при переменной матрице,

эмерджентный,

№9 Что НЕ относится к причинам, вызывающим процессы дифференциации?

динамичность внешней среды и внутренней структуры

сложность внутренней структуры системы

неодинаковость (несхожесть) внешней среды для однородных (изоморфных) объектов

№10 Какое из положений относится к теории институтов и институциональных преобразований?

перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе

интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций

возрастает роль организационных факторов, обусловливающих институциональные изменения

Список литературы

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648 с.

Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.:ИНФРА-М, 1999. – 247 с.

Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Учеб. пособие. – М., «Омега-Л», 2010. - 274 с.

Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: управление организационными системами. Учеб. пособие. - М., «Омега-Л», 2008. - 406 с.