Процесс стратегического планирования в теории и на практике

  • ID: 46960 
  • 31 страница

Содержание:


Процесс стратегического планирования в теории и на практике

Введение

Актуальность вопросов стратегического планирования не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Цель работы – рассмотреть процесс стратегического планирования в теории и на практике.

Задачи работы:

Рассмотреть сущность понятий «стратегия» и «стратегическое планирование».

Описать процесс стратегического планирования.

Рассмотреть составляющие стратегии на примере предприятия.

Разработать рекомендации для предприятия в области стратегического положения на рынке.

....

1. Теоретические аспекты стратегического планирования

1.1. Сущность стратегии и стратегического управления

Первоначально термин «стратегия» предназначался для использования исключительно в военной сфере. Оксфордский словарь английского языка дает следующее определение термина «стратегия»: «Искусство главнокомандующего; умение разрабатывать и направлять крупные передвижения войск и управлять военными действиями в кампании». Данная трактовка отражает понимание термина «стратегия» как искусства, владение которым является обязанностью главы компании.

1.2. Процесс формирования стратегии предприятия

Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса. Неудивительно, что динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования.

2. Стратегическое планирование в ООО «ЮНАКО»

2.1. Характеристика предприятия

Основное направление деятельности компании ООО «ЮНАКО» - производство конструкций из профиля ПВХ. Профиль ПВХ поставляется немецкой фирмой Dimex. Основными видами деятельности являются:

2.2 Характеристика стратегического планирования предприятия

В стратегическом планировании ООО «ЮНАКО» существует три требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы считаться стратегическим фактором успеха:

2.3. Разработка рекомендаций по стратегическому управлению в ООО «ЮНАКО»

При разработке стратегии создадим несколько функциональных стратегий, разрабатываемых для основных направлений деятельности компании. К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся: маркетинговая; финансовая стратегия; производственная; стратегия управления персоналом.

Заключение

Стратегическое планирование деятельности компании — сложнейшая многогранная задача. Рассмотренная в настоящей работе системная конструкция стратегии касается лишь небольшой части аспектов ее решения. Отдельного внимания требует рассмотрение особенностей постановок подобных задач в зависимости от уровня иерархии разрабатываемых стратегий — от уровня отдельных товаров и услуг до уровня компаний в целом. Отдельной интересной проблемой является механизм реализации выбранных стратегий, так как именно на последнем этапе алгоритма стратегического планирования чаще всего сводятся на нет успешные результаты предыдущих этапов, делая их бессмысленными.

Список литературы

Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2007.

Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 2007.

Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М, : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2008.

Друкер, Питер Практика менеджмента: Пер. с англ. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2009.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмента. Анализ, планирование, контроль: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 2009.

Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; Под общей редакцией И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2009.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ. - М.: Дело, 2008.

Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 2007.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2007.

Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007.