Классификация и характеристика спектра направлений реструктуризации организаций

  • ID: 46863 
  • 21 страница

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Определение и содержание, взаимосвязь и подчиненность категорий реформирования, реорганизации, реструктуризации организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации). Привести поясняющие и детализирующие классификационные схемы аллокационных изменений 4

2. Пример практически осуществленных аллокационых изменений организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации) 10

Заключение 21

Список литературы 22

Введение

В последние годы мы довольно часто сталкиваемся с термином «реструктуризация». Чаще всего реструктуризация ассоциируется с санацией или банкротством предприятий, объединений. На самом деле не все так просто. Реструктуризации подвергаются практически все предприятия, независимо от хозяйственно-правовой формы, сферы деятельности и других отличительных признаков.

...

Цель выполнения контрольной работы – углубить и закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения учебной программы дисциплины.

Тема данной курсовой работы – классификация и характеристика спектра направлений реструктуризации организаций.

Задачи работы:

Дать определение и раскрыть содержание, взаимосвязь и подчиненность категорий реформирования, реорганизации, реструктуризации организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации). Привести поясняющие и детализирующие классификационные схемы аллокационных изменений.

Осуществить поиск и привести пример практически осуществленных аллокационых изменений организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации).

1. Определение и содержание, взаимосвязь и подчиненность категорий реформирования, реорганизации, реструктуризации организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации). Привести поясняющие и детализирующие классификационные схемы аллокационных изменений

Реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.

...

2. Пример практически осуществленных аллокационых изменений организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации)

Как мы уже отметили в теоретической части работы, специфические аллокационные (институциональные) нововведения, создают лучшие условия для продуктивных и процессных инноваций компании.

Рассмотрим это на примере предприятия.

Стратегия «АвтоВАЗа» относится к продуктовой инновации т.е. включает в себя применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение новых продуктов.

...

Заключение

Необходимо учитывать, что реализация концепции реструктуризации требует высококвалифицированного и жесткого управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Практическая реализация концепции реструктуризации должна вызывать устойчивые положительные кратко- и долго срочные изменения в деятельности предприятия, результатом которых будет рост рыночной стоимости собственного капитала компании и курсовой стоимости ее обыкновенных акций.

...

Список литературы

Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Том 1.:Правовые основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.:,ИНФРА-М, 2004.-300с.

Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Том 2.:Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.:,ИНФРА-М, 2004.-321с.

Большаков Н.М., Новиков Ю.С. Инновационное управление предприятиями машиностроительного комплекса в переходной экономике / В кн.: Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Сб. трудов междунар. Симпозиума, Москва: июнь,2006, т.II, с412.

Витрянский В.В. Комментарий к Федеральному закону о несостоятельности (банкротстве) ФЗ-127 2008г. – М., 2004.-355с.

Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2007 г.//Промышленность России. - 2007. - №9.

Гончаров М.И., Лемязков Г. Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика, 2005. – 278с.

Горбунов Г.А., Юн Г.Б. Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженности предприятий. издательство:_ М., РГПАУ, 2009.-391с.

Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы, издательство:_СПб., Питер, 2007. -359с.

Искусство слияний и поглощений /С.Ф. Рид, А.Р. Лажу; пер. с англ. – М., Альпина Бизнес Букс, 2009. -315с.

Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. М., Финансы и статистика, 2008. – 250с.