Рассмотрите принципы организации на примере организации любой сферы деятельности

  • ID: 46729 
  • 10 страниц

Содержание:


Рассмотрите принципы организации на примере организации любой сфер…

Вопрос 1. Рассмотрите принципы организации на примере организации любой сферы деятельности

Единство управления – независимо от структуры ответственность несёт за всё один человек. На ООО «Аврора» во главе организации стоит генеральный директор, который несет за нее ответственность.

Полная ответственность предполагает право не только управлять но и делегировать полномочия. Любой руководитель или сотрудник ООО «Аврора» в праве делегировать полученные ему полномочия своим подчиненным в интересах дела или достижения результата.

Вопрос 2. Охарактеризуйте факторы, определяющие эффективность организационной структуры. Проиллюстрируйте их на примере конкретной организации любой сферы деятельности

Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обусловленного функционированием или развитием системы управления, могут рассматриваться объем (увеличение объема выпуска продукции), прибыль (увеличение прибыли), себестоимость (снижение себестоимости), объем капитальных вложений (экономия на капитальных вложениях), качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.

Тест

К методам проектирования организационных структур относится

А) аналитический

Б) организационно – экономический

В) нормативно-функциональный.

2. При каких из организационных структур управления нарушается принцип единоначалия?

А) Линейно-штабная

Б) Дивизиональная

В) Функциональная

Г) матричная

3. Что является недостатком функциональной структуры управления

А. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Б. Трудности координации между функциональными подразделениями

В. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма).

4. Элементами формальной организационной культуры являются

1. Эмоциональные ощущения, потребности и желания.

2. Действующие нормы и правила

3. Степень внешнего контроля

4. Групповые отношения и нормы

5. Выделите признанные в науке управления виды организационных культур

1. Высокая

2. Концентрированная

3. Субкультура

4. Сильная

5. Доминирующая

6. Что относится к элементам неформальной организационной культуры?

А. Кадровая политика и действия.

Б. Субъективный взгляд на организацию.

В. Степень удовлетворенности личным развитием.

7. Что такое инвариантность структуры?

А. Структура не меняется.

Б. меняется, но не значительно

В. Меняется постоянно.

8. Какой вид ограничения разнообразия структуры определяется как специфические связи между элементами, определяющие возможность изменения одних и невозможность изменения других?

А. Фиксированные

Б. Вероятные

В. Промежуточные

9. Какому понятию соответствует определение: «совокупность общих элементов в системах, входящих в соединение».

А. Инвариантность

Б. Синергия

В. Цепная связь

Г. Устойчивость

10. Какие принципы интеграции являются свободными

1. линейный, кольцевой, многосвязный, матричный

2. звездный, колесообразный, пиромидальный

3. звездный, линейный, пиромидальный.