Реинжиниринг предприятия как нереструктуризационная инновация менеджмента: маркетинговый аспект

  • ID: 46704 
  • 24 страницы

Содержание:


Введение

Реструктуризация - это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения - повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Перестройка деятельности компании - мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов.

...

Цель работы - Реинжиниринг предприятия как нереструктуризационная инновация менеджмента: маркетинговый аспект.

В рамках поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические вопросы реструктуризации предприятия и реинжиниринга предприятия;

- изучить маркетинговый аспект реинжиниринга: ассортимент, сегментирование рынка, продвижение продукта, каналы сбыта, ценовая политика и ценообразование, стратегия и тактика.

- провести анализ коренной (инновационной) перестройки маркетинговой (сбытовой) функции на предприятии.

Реструктуризация предприятия и реинжиниринг предприятия: понятия, классификация, соотношение; цели и подчиненность

Основной целью реструктуризации должно быть создание такой системы управления, которая даст возможность компании реализовывать свою стратегию, основанную на ключевых компетенциях и стратегических приоритетах. Без намерения реализовывать заранее выбранную стратегию любая реструктуризация будет напрасной тратой сил и ресурсов компании.

...

Маркетинговый аспект реинжиниринга: ассортимент, сегментирование рынка, продвижение продукта, каналы сбыта, ценовая политика и ценообразование, стратегия и тактика.

Реинжиниринг - это внедрение самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых нолей. Необходима ориентация на постоянно эволюционирующие услуги, наилучшим образом отвечающие нуждам потребителей. Поэтому необходима разработка стратегии ИТ как ряда целенаправленных и скоординированных действий, позволяющих использовать информационно-технологические ресурсы для создания и поддержания устойчивого конкурентного превосходства компании. Применяя ИТ для создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества, требуется [1, с. 120]:

...

3. Пример коренной (инновационной) перестройки маркетинговой (сбытовой) функции на предприятии.

Предприятие ЗАО «Промматериалы» занимается производством и продажей строительных материалов. Фирма была образована на базе бывшей снабженческой базы шесть лет назад. Этим объясняется то, что фирма имеет штат специалистов-производственников, а реализация продукциитребует доработки.

...

Заключение

Жизнеспособность и успешная деятельность фирмы на современном этапе будет определяться тем, насколько она способна отказаться от привычного, обращенного на традиционные рынки и виды продукции, «взгляда вовнутрь» в пользу «взгляда во внешний мир» будущих тенденций, опасностей и новых возможностей.

...

Список литературы

Коханова М.А. Реорганизация обществ с ограниченной ответственностью. Практическое пособие. - М.: Приор, 2008.- 402с.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. Реструктуризация управления компанией – М.: ИНФА-М, 2009. – 329с.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. Антикризисное управление. – М.: ИНФА-М, 2009.- 254с.

Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации. Учебное пособие. - Изд-во Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2007. – 301с.

Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. _ СПб.: Речь, 2005. -325с.

Ликвидация и реорганизация предприятия. - М.: Приор, 2006. -311с.

Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: Экономика, 2006. – 307с.

Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие – М.: Экономика, 2007. - 322с.

Марков. Создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц. – Изд-во Альфа, 2008.-295с.

Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов: Официальное издание. –М.: Экономика, 2009.-320с.