Управления процессом реструктурирования бизнеса

  • ID: 45785 
  • 21 страница

Содержание:


Управления процессом реструктурирования бизнеса

Введение

В рыночных условиях, где постоянны только перемены, возникает потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Обостряющая конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и перегнать остальных, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся проблемы. Изменения в окружающей среде и кризисные явления также являются стимулами для преобразования бизнеса.

Целью работы является изучение управления процессом реструктурирования бизнеса.

1. Разработка управленческой технологии структурных преобразований предприятия

Реструктурирование – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктурирование – это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктурирование - это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений [3, c. 136].

2. Реструктурирование с целью повышения эффективности антикризисного управления

Реструктурирование предприятия — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Ее цели:

• обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

• увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов;

• оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

Заключение

Поскольку у большинства руководителей российских предприятий не хватает разнообразных управленческих и профессиональных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, то важным элементом эффективного проведения системных реформ становится ознакомление управляющих с возможными путями решения проблем.

Весь спектр возможных средств в ходе реструктурированных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера.

Список литературы

Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ //Экономика и жизнь. – 2008. - № 4.

Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

Антикризисное управление: учебное пособие / Общ.ред. Кушлин В.И., Марголин А.М. – М.: РАГС, 2005.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика», 2007.

Кохно П.А. и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., 2007.

Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. – СПб., 2003.

Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 2006.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

Черникова Ю.В., Григорьев В.В., Юн Б.Г. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2005.