Конкурентоспособность Рио Плюс

  • ID: 45142 
  • 54 страницы

Содержание:


Конкурентоспособность Рио Плюс

Введение

С развитием рыночного механизма проблема оценки и повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров, естественно, резко обострилась, и потребовала от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов решения ее решения. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке и получения максимальной прибыли.

Цель прохождения практики: оценить эффективность деятельности фирмы, а также дать рекомендации по оптимизации стратегического управления для достижения предприятием максимальных результатов.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности услуг предприятия.

Объектом исследования является коммерческая деятельность фирмы ООО «Рио-Плюс».

Целью деятельности предприятия является насыщение рынка товарами и услугами собственного производства.

Информационной базой являются данные, предоставленные руководством исследуемого предприятия ООО «Рио-Плюс».

1. Краткая характеристика деятельности организации

Строительная компания «Рио-Плюс» специализируется на проектировании, производстве и строительстве деревянных домов разного уровня сложности, включая дома больших размеров (более 1000м2). Тенденция строить очень большие деревянные комплексы (ранчо) на обширных территориях (десятки и сотни гектаров земли) на сравнительно большом удалении от Новосибирска (100 и более км) появилась сравнительно недавно и компания этим занимается.

2. Стратегический анализ внешней среды организации

Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает ООО «Рио-Плюс» представлен в таблице 2.

3. Анализ внутренней среды организации

Таблица 6

Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО «Рио-Плюс»

3.1 Организационная структура управления

Структура ООО «Рио-Плюс» приведена на рисунке 4.

...

3.2. Управление производством

Система управления всей фирмой строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой компании в целом.

Для ООО «Рио-Плюс» необходимо найти профессиональные управленческие кадры, т.к. настоящее руководство организацией ранее никогда не сталкивалось конкретно с управлением организацией, решением проблем финансовой деятельности, распределения кадров и управления персоналом и т.п.

3.3. Управление персоналом

В Политике управления персоналом определены базовые принципы, в соответствии с которыми строится работа с персоналом на предприятии. Несмотря на то, что не все функции на предприятии выполняются эффективно, большинство принципов соблюдается, поэтому политика в работе с персоналом, определённая руководством, чётко прослеживается.

3.4. Информационная система управления

Информация должна объективно отражать ход производственных процессов, быть достоверной и представлена в удобном для анализа виде. Этому способствует ее отбор, проверка и предварительная обработка.

....

3.5. Экономические службы и финансовый менеджмент.

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

4. Постановка задачи дипломного проектирования

Продукция ООО «Рио-Плюс» является достаточно конкурентоспособной, однако не выдерживает сравнения с продукцией ведущих игроков рынка:

Заключение

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

Список литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 367 с.

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2006. – 655 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2009. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2008. – 586 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2006. – 780 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2007. – 455 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2007. – 690 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2008. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2009. – 496 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2009. – 775 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2008. – 685 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2008. – 390 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2007. – 590 с.

Приложение