Психологические аспекты несостоятельности

  • ID: 44980 
  • 20 страниц

Содержание:


Психологические аспекты несостоятельности

Введение

....

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой в России «антикризисным управлением». В связи с этим теория и практика антикризисного управления является актуальной проблемой для многих предприятий в условиях сегодняшней российской экономики, без решения которой невозможно повышение эффективности производства, преодоление состояния неплатежеспособности.

Предлагаемая работа предполагает рассмотрение данной актуальной темы, волнующей множество российских предприятий.

Основная цель работы заключается в теоретическом исследовании кризисных явлений, возникающих в деятельности предприятий.

1. Объективные предпосылки адекватного восприятия несостоятельности (банкротства) субъектами антикризисного управления

1.1. Кризис предприятия: сущность, его виды

Впервые и наиболее полно теория кризисов была сформулирована в «Тектологии» А.А. Богданова. Раскрывая содержание общего понятия о кризисах, Богданов дает общее определение кризиса как «смены организационных форм комплекса» (под комплексом он понимает то, что теперь называется системой), переход ее в новое состояние или уход со сцены. «Понятие кризиса относительно, и его применение зависит от того, в каких пределах ведется исследование организационной формы. Понятие о кризисах включает быстроту, стремительность изменений. Всякое изменение» [3, с. 133].

1.2. Причины возникновения, факторы восприятия и последствия кризиса

Причина кризиса – события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

1.3. Антикризисные характеристики управления при наступлении банкротства

Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.

2. Разрешение конфликтных ситуаций в ходе арбитражного управления

Арбитражный управляющий – человек, обладающий знаниями и опытом в области кризис-менеджмента, привлекаемый для управления организацией, находящейся в кризисном состоянии в целях восстановления ее платежеспособности, ликвидации кризисных проявлений либо последствий кризиса; им также считается управленец, назначаемый в организацию арбитражным судом после возбуждения в отношении нее дела о банкротстве. Второй тип антикризисного управляющего в соответствии с нормами Закона о банкротстве называется арбитражным управляющим.

Заключение

По результатам проведенного исследования необходимо отметить, что в современных условиях предприятиям для выживания на рынке в условиях высокой неопределенности требуется постоянное отслеживание внешнего окружения и внесение корректив в свою деятельность. В противном случае значительно увеличивается вероятность возникновения кризисной ситуации.

Список литературы

Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287с.;

Антикризисный управление: Учебник для технических вузов / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. – М., 2007. – 427 с.;

Богданов А.А. Технология антикризисного управления (теория и практика). – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 245 с.;

Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2;

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: Учеб. пособие / Под ред. Градова А. П., Кузина Б. И. – СПб.: Спец-Лит, 2006. – 512 с.;

Теория и практика антикризисного управления фирмой: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. – М., 2006. – 415 с.;

Шумпетер Й. Теория экономического развития: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 158 с.;

Юн Г.Б. и др. Антикризисное управление предприятиями // Экономист, 2009, № 10;

Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. – М.: Наука, 2005. – 448с.