Шифр 91: вопросы 6, 18, 27. Основные черты модели антикризисного управления

  • ID: 44831 
  • 21 страница

Содержание:


Шифр 91: вопросы 6, 18, 27. Основные черты модели антикризисного у…

6. Основные черты модели антикризисного управления.

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие. Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, лежит через уточнение понятия «кризис предприятия».

18. Структура деятельности арбитражного управляющего.

В связи со спецификой, которая предопределена Законом о банкротстве и связана с принудительным (не по воле должника) назначением арбитражного управляющего, сначала рассмотрим его полномочия.

Арбитражный управляющий приступает к исполнению своих обязанностей с момента его назначения арбитражным судом, и прекращает их исполнение также по решению арбитражного суда. По отношению к нему не применяются нормы трудового законодательства, применяемые в отношении наемных работников (персонала) организации. Его нельзя уволить или заменить иначе, как по решению арбитражного суда. Однако при этом предварительный отбор кандидатуры арбитражного управляющего осуществляется саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих и кредиторами и суд лишь утверждает их решение [4, c. 127].

27. Принципы подбора эффективной антикризисной команды для управления организацией.

Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.

Список литературы

Антикризисный управление: Учебник для технических вузов / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. – М., 2007. – 427 с.;

Богданов А.А. Технология антикризисного управления (теория и практика). – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 245 с.;

Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2;

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: Учеб. пособие / Под ред. Градова А. П., Кузина Б. И. – СПб.: Спец-Лит, 2006. – 512 с.;

Теория и практика антикризисного управления фирмой: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. – М., 2006. – 415 с.;

Шумпетер Й. Теория экономического развития: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 158 с.;

Юн Г.Б. и др. Антикризисное управление предприятиями // Экономист, 2009, № 10;