Использование и закрепление на конкретных практических примерах знаний

  • ID: 44650 
  • 33 страницы

Содержание:


Использование и закрепление на конкретных практических примерах зн…

Введение

Целью выполнения курсовой работы является использование и закрепление на конкретных практических примерах знаний, полученных на лекционных и семинарских занятиях по темам: «Теоретические основы управления», «Системный подход в управлении», «Методологические основы менеджмента», «Целенаправленность в управлении», «Перспективный подход в управлении», «Природа и состав функций менеджмента», «Организационные структуры управления», «Анализ внешней среды организации».

Задачи работы:

1. Выделить основные понятия, связанные с системным подходом в управлении.

2. Определить цели организации, распределить их по уровням. Дать определение понятию «дерево целей».

3. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды с учетом миссии и целей исследуемого предприятия.

4. Определить природу и состав функций менеджмента.

5. Охарактеризовать основные виды организационных структур управления, выделить их преимущества и недостатки.

6. Спроектировать структуру управления исследуемого предприятия с учетом дальнейших изменений внешней и внутренней среды.

Структура работы: курсовая состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка использованной для написания работы литературы.

Объект исследования – ОАО «Сиблитмаш», данное акционерное общество преимущественно занимается производством и продажами машиностроительной продукции.

Место нахождения Общества: г. Новосибирск, ул. Бетонная, 2.

Предмет исследования – система менеджмента на данном предприятии и ее анализ.

1. Системный подход в управлении

Под системным подходом в анализе производственных технологий, равно как и других объектов, понимают всестороннее, систематизированное, то есть построенное на основе определенного набора правил, изучение сложного объекта в целом, вместе со всей совокупностью его внешних и внутренних связей, проводимое для выяснения возможностей улучшения функционирования объекта.

2. Целеполагание в управлении

Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы. Миссия фирмы определяется её руководством и реализуется через её стратегию.

Миссия – это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

3. Анализ внешней и внутренней среды с учетом миссии и целей предприятия

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

4. Природа и состав функций менеджмента

Функции управления – это обособленный вид деятельности, который необходим для реализации целей функционирования. Это обособленный, однородный вид деятельности, реализуемый путем принятия решений.

Общие функции – это такие виды деятельности, которые не связаны со спецификой объекта управления и являются общими для всех органов и уровней управления.

Классификация функций управления, обусловленная содержанием процесса управления, позволяет выделить следующие функции:

5. Проектирование организационной структуры управления

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

Заключение

Изменение условий деятельности крупных промышленных предприятий в связи с переходом к рынку, а также ряд особенностей, свойственных современной экономической ситуации – нарастание трудностей в экономике страны в целом, падением объемов реализации и производства, ужесточение конкуренции на внутреннем рынке, предъявляют всё более высокие требования к организационным управленческим отношениям на данных предприятиях, а также направлениям их совершенствования.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3. – М. : Инфра-М, 2009. – 512 с.

Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 208 с.

Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Т. 1 / И. А. Бланк. - Киев : Ника-Центр : Эльга, 2007. - 592 с.

Бовин АА, Краковская МЯ, Чередникова Л.Е. Концепция и практика управления инновациями: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2002

Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2008

Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598с.

Долятовский, В. А. Исследование систем управления : учебно-практическое пособие / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. - М. ; Ростов н/Д. : МарТ, 2008. - 256 с.

Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004. - 336с.

Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 304с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.

Ноздрева Р.Б. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».. Модуль 10. - М.: «ИНФРА-М», 2009. -188с.

Половова Т. А., Еременко Е. В. , Гениберг Т.В. , Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2005

Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

Фрейдина, Е. В. Исследование систем управления : учебное пособие / Е. В. Фрейдина; под ред. Ю. В. Гусева. - М. : Омега-Л, 2008

Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2005

Шеметов П.В., Коваленко А.С., Петухова С.В. Теория организации: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2004

http://www.siblitmash.com/about-info.html