Основы бережливого производства

  • ID: 44402 
  • 32 страницы

Содержание:


Основы бережливого производства

Введение

Концепция бережливого мышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов на российский рынок. Однако говорить, что эта концепция впервые пришла в Россию лишь тогда, было бы абсолютно неверно.

Цель работы – основы бережливого производства.

В рамках поставленной цели необходимо решить ряд задач:

Рассмотреть Сущность бережливого производства;

Изучить историю зарождения бережливого производства;

Изучить опыт внедрения бережливого производства.

Сделать основные выводы.

Глава 1. Теоретические основы бережливого производства

1.1 Сущность бережливого производства

В основе концепции лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Под этими понятиями подразумеваются процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее. Выделяют до семи видов таких процессов, хотя никто не ограничивает фантазию по поводу умножения их номенклатуры:

1.2 История зарождения бережливого производства

Отцом бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году, интегрируя лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Toyota или Toyota Production System (TPS). Система Toyota стала известна в западной интерпретации как Lean production, Lean manufacturing, Lean. Значительный вклад в развитие теории бережливого производства внёс соратник и помощник Тайити Оно — Сигео Синго, создавший в числе прочего метод SMED.

Глава 2. Опыт внедрения бережливого производства

Рассмотрим внедрение бережливого производства на предприятии ООО «Камеа».

Мебельная фабрика компании «КАМЕА» производит мебель под заказ в Новосибирске с 2000 года. Все изделия выполняются по индивидуальным проектам из материалов различной фактуры и цвета. Над моделями работают дизайнеры-профессионалы, поэтому бренд «КАМЕА» — это знак качества и гарантия ответственности. Профессионализм, творческий потенциал и полная отдача своему делу позволили компании занять прочные позиции на рынке. Лучшая корпусная и встроенная мебель в Новосибирске — на фабрике «КАМЕА». Кроме того, компания производит различные изделия из массива дерева и шпона, крашеные, с патиной и декором. Например, стеновые панели, витражи, межкомнатные перегородки и входные двери. Любому заказу уделяется повышенное внимание всех сотрудников компании.

Заключение

В процессе написания работы мы выяснили, что бережливое производство - это универсальный термин, описывающий набор технических приемов, которые компании используют для снижения издержек (например, «точно-в-срок» и общее управление качеством). Пионером бережливого производства стала компания Toyota. Ее система состоит из трех элементов: перестройка каждого процесса и превращение его в часть непрерывного потока; создание многофункциональных команд; постоянное стремление к улучшению качества и снижению издержек.

Список литературы

Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2007. – 236с.

Джеймс В., Джонс Дэниел. Бережливое производство. М.:«Альпина Бизнес Букс», 2008. – 405с.

Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры. Технология успеха. – М.: Дело, 2004. – 304с.

Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2003. -301с.

Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. – М.: Дело, 2005. -405с.

Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2005. -333с.

Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2004.-297с.

Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2006. Т. 1. - С.92.

Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: Дека, 2004. -314с.

Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акберин Р.З. и др. – М.: Инфра-М. 2008. – 432 с.

Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 343 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 704 с.

Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М., 2008. – 412с. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 222 с.

Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2005. - С.12.

Системное управление организацией. Пер. С англ. Под ред. С.П.Никанорова, С.А.Батасова. М., «Советское радио», 2008 – 456с.