Получение навыков разработки организационной структуры управления экономическим объектом на примере компании, занимающейся продажами бытовой и цифровой техники

  • ID: 44275 
  • 40 страниц

Содержание:


Получение навыков разработки организационной структуры управления …

Введение

Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях. Изучение системы управления осуществляется при помощи различных подходов.

Цель работы – получение навыков разработки организационной структуры управления экономическим объектом на примере компании, занимающейся продажами бытовой и цифровой техники.

Задачи работы:

1. Выделить основные понятия, связанные с системным подходом в управлении.

2. Определить цели организации, распределить их по уровням.

3. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды с учетом миссии и целей исследуемого предприятия.

4. Определить природу и состав функций менеджмента.

5. Охарактеризовать основные виды организационных структур управления, выделить их преимущества и недостатки.

6. Спроектировать структуру управления исследуемого предприятия с учетом дальнейших изменений внешней и внутренней среды.

Объектом изучения в данной работе выступит ООО «Рембыттехника», торговое предприятие.

Торговый Дом «Рембыттехника» образован в 1993 году, основные направления деятельности — оптовая и розничная торговля крупной и мелкой бытовой техникой отечественных и зарубежных производителей.

В ТД «Рембыттехника» созданы все условия для удобства покупателей: большие и удобные магазины, широкий ассортимент представленных товаров и квалифицированные продавцы-консультанты

1. Системный подход в управлении

Система (от греч. ???????, «составленный») — множество взаимосвязанных объектов, организованных некоторым образом в единое целое и противопоставляемое среде. Система в системном анализе — совокупность сущностей (объектов) и связей между ними, выделенных из среды на определенное время и с определенной целью. Любой неэлементарный объект можно рассмотреть как подсистему целого (к которому рассматриваемый объект относится), выделив в нём отдельные части и определив взаимодействия этих частей, служащих какой-либо функции.

2. Целеполагание в управлении

При широком понимании миссия трактуется как философия и предназначение существования организации. Философия фирмы показывает ее ориентиры, принципы и ценности, которые, в свою очередь, определяют характер, стань существования. В узком смысле слова миссия — это сконцентрированное выражение смысла, причины существования организации. Миссия конкретной организации несет в себе ее уникальность, неповторимость, отличие от других, ей подобных. Миссия может меняться в зависимости от качественного характера изменения внутренней и внешней среды организации, но это должно происходить весьма редко.

3. Анализ внешней и внутренней среды с учетом миссии и целей предприятия

Существует большое количество методов анализа внешней и внутренней среды организации: SWOT-анализ; профиль среды; PEST-анализ; метод 5х5; SNW-анализ.

4. Природа и состав функций менеджмента

Сущность любой теории или целенаправленной деятельности, в том числе менеджмента, проявляется в их функциях, то есть в совокупности задач, которые они призваны решать.

Чтобы дать определение функций управления, необходимо исходить из сущности самого управления.

5. Проектирование организационной структуры управления

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Заключение

В ходе работы над курсовой работой были рассмотрены следующие теоретические вопросы:

1. Системный подход в управлении

2. Целеполагание в управлении

3. Анализ внешней и внутренней среды с учетом миссии и целей предприятия

4. Природа и состав функций менеджмента

5. Проектирование организационной структуры управления

В практической части работы нами была охарактеризовано ООО «Рембыттехника» по следующим направлениям: сформулированы миссия и цели данной организации, показана ее оргструктура, проведен анализ различных факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия методами PEST –анализа и SWOT-анализа, модели М. Портера. В заключительной главе работы приведен проект организационной структуры управления ООО «Рембыттехника».

Список литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, -М.: Гардарики, 2009

Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов 3/4 Москва, Издательство «Инфра-М», 2007

Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: учебное пособие 3/4 Москва, Издательство «Инфра-М», 2008

Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. -М.:ИНФРА-М, 2008

Шеметов П.В., Коваленко А.С., Петухова СВ. Теория организации: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2004

Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2005

http://tdrbt.ru/