Применение на практике действующего предприятия основных положений дисциплины «Основы менеджмента»

  • ID: 43921 
  • 31 страница

Содержание:


Применение на практике действующего предприятия основных положений…

Введение

Цель работы – применение на практике действующего предприятия основных положений дисциплины «Основы менеджмента», получение навыков разработки организационной структуры управления экономическим объектом.

Задачи работы:

1. Выделить основные понятия, связанные с системным подходом в управлении.

2. Определить цели организации, распределить их по уровням. Дать определение понятию «дерево целей».

3. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды с учетом миссии и целей исследуемого предприятия.

4. Определить природу и состав функций менеджмента.

5. Охарактеризовать основные виды организационных структур управления, выделить их преимущества и недостатки.

6. Спроектировать структуру управления исследуемого предприятия с учетом дальнейших изменений внешней и внутренней среды.

Объект исследования – ОАО «Восток-сервис», компания занимается производством и продаже спецодежды, хозяйственных товаров, осуществляет экспорт данных товаров в страны СНГ и Европу.

1. Системный подход в управлении

Управление — процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги) внешней среды.

Выделяют пять основных вариантов трактовки процессов менеджмента: как процесс управления; как функции управления; как наука управления; как искусство управления;, как органы или аппарат управления или люди, управляющие организацией.

2. Целеполагание в управлении

При широком понимании миссия трактуется как философия и предназначение существования организации. В узком смысле слова миссия — это сконцентрированное выражение смысла, причины существования организации. Миссия конкретной организации несет в себе ее уникальность, неповторимость, отличие от других, ей подобных. Миссия может меняться в зависимости от качественного характера изменения внутренней и внешней среды организации, но это должно происходить весьма редко. Миссия фирмы представляет собой сформулированную причину существования организации, главную долгосрочную цель её деятельности.

3. Анализ внешней и внутренней среды с учетом миссии и целей предприятия

Существует большое количество методов анализа внешней и внутренней среды организации:

4. Природа и состав функций менеджмента

Функции управления — это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив)[ 8, c.58].

Функции управления – это обособленный вид деятельности, который необходим для реализации целей функционирования. Это обособленный, однородный вид деятельности, реализуемый путем принятия решений.

5. Проектирование организационной структуры управления

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Заключение

В работе нами были рассмотрены следующие теоретические вопросы:

1. Системный подход в управлении.

2. Целеполагание в управлении.

3. Анализ внешней и внутренней среды с учетом миссии и целей предприятия

4. Природа и состав функций менеджмента.

5. Проектирование организационной структуры управления.

Список литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарики, 2008

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 2006

Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов Москва, Издательство «Инфра-М», 2006

Половова Т. А., Еременко Е. В. , Гениберг Т.В. , Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2005

Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: учебное пособие Москва, Издательство «Инфра-М», 2009

Уокер Дж. Р. Введение в гостеприимство: Учеб. пособие /Пер. с англ. – 2-е изд. –М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2008

Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2005

Шеметов П.В., Коваленко А.С., Петухова С.В. Теория организации: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2004

http://www.vostok.ru