Организация индивидуальной деятельности руководителя. Сформулируйте принципы построения бюрократического и адаптивного типов

  • ID: 43861 
  • 22 страницы
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Организация индивидуальной деятельности руководителя. Сформулируйт…

2. Организация индивидуальной деятельности руководителя

При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более высокие требования. Они должны уметь быстро приспосабливаться к экономическим условиям, в короткий промежуток времени принимать то единственно правильное решение, которое позволит удержать экономику предприятия от банкротства.

28. Сформулируйте принципы построения бюрократического и адаптивного типов организационных структур

Бюрократия – это чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором кадров.

49. Содержание горизонтальных связей в управлении, методы и формы их организации

Важнейшей тенденцией развития организаций является уменьшение числа решений, принимаемых в высшем звене, повышение способности организации обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации. Это достигается путем предоставления больших полномочий низшим уровням, перенесения центров принятия управленческих решений туда, где возникает проблема и откуда поступает информация.


Информация о работе
код работы (ID)43861
просмотров1406
кол-во страниц22
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
кол-во файлов1 шт.
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем НГУЭУ (Нархоз)ДА

ᚠᚠᚠ