Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

  • ID: 41832 
  • 48 страниц

Содержание:


Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

Приложение

Введение

В условиях рыночной экономики необходим системный подход к построению организации, которую следует рассматривать как процесс, при помощи которого создается структура работ и полномочий. Этот процесспредставляет собой принятие решения, в ходе которого оцениваются сравнительные преимущества различных структур. Поэтому проблемы, связанные с построением организации, приобретают все большую актуальность.

Организация систематически обновляется, в нее вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке и в экономике в целом. Организационная структура увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями.

Целью курсовой работы является проектирование организации по оказанию образовательных услуг.

В рамках поставленной цели решены следующие задачи:

- определение миссии организации, ее внешнего окружения,

- изучение технологии работ,

- функциональное проектирование организации и организационной структуры управления,

- разработка документооборота и положений об отделах и службах.

1. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители

Цель предприятия ООО «Эксперт» – осуществление коммерческой деятельности с целью извлечения прибыли путем насыщения рынка образовательных услуг в области обучения и повышение квалификации менеджеров предприятий.