Теория и практика применения менеджмента в производственной организации

  • ID: 41567 
  • 27 страниц

Содержание:


Теория и практика применения менеджмента в производственной органи…

Введение

Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Система управления опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. Что такое   управления и можно ли в   производстве обойтись   них? Ведь в  , не зная ни о   принципах, люди   вели свою   деятельность. Здесь   отметить, что в   деятельности люди   руководствовались определенными  , может  , упрощенными.

В   недалеком прошлом не   сложной системы   связей, обусловленной   специализации и кооперации   и научно-техническим  . В современных  , не опираясь на   обоснованные и проверенные   принципы управления,   обеспечить эффективное   предприятия и экономики в  .

Целью   работы является   теории и практики   менеджмента в производственной  .

Задачи  : рассмотреть   вопросы в области   менеджмента, охарактеризовать   по различным параметрам ( , организационная  , методы  , роль   и т.п.), выделить и   направления совершенствования   организацией.

В качестве   для написания   работы взяты   из учебных пособий в   менеджмента, управления  .

1. Теоретическая часть. Принципы управления

Понятие «  управления». Кибернетические ( ) принципы  : принцип   связи, закон   разнообразия, принцип   информации, принцип   дополнения, оптимальный   в управлении. Принципы   социально-экономическими  : принцип  , целенаправленности,   и децентрализации и т.д.

Принципы   можно определить   основополагающие идеи,   и правила поведения   при выполнении   функций управления.

  принципы определяют   и стратегию руководства   и его звеньями. В   мере они   служить рекламой  . На основании   принципов корректируются   деятельности предприятия,   приоритеты, формулируются   политика, разрабатываются  . Реализация  , целей,   и политики предприятий   с помощью соответствующих   методик, инструкций,   и нормативов.

Впервые   «принципы управления»   инженер-технолог Ф. , который в   г. опубликовал работу   названием «Принципы   менеджмента». Принципы   управления были   сформулированы в 1912 г.   ученым Г. Эмерсоном в   «Двенадцать принципов  ». Он выделял   принципы: наличие   цели; здравый   в организации; квалифицированный  ; дисциплина;   поведение; быстрая и   проверка результатов;   работы; существование   и образцов; соответствующие   работы; разработанные   деятельности; точный   работы; система  .

Данным   занимался и Макс  . Принципы   объект исследования   изучен в дальнейшем   как отечественными,   и зарубежными учеными.

  управления являются   идеалом управления, к   необходимо стремиться.   этих принципов в   является критерием   и научности управления.

  управления выступают в   критериев оценки   управления, эффективности   органа управления.

  принципы управления   можно разделить на   группы:

а) общие   всех видов  , которые   ко всем компонентам   управления;

б) специфические,   управления конкретным  ;

в) принципы,   к отдельным частям   управления.

Для   представления принципов   экономическими объектами   исходить из более   кибернетических принципов.   принципы взаимосвязаны и   целостность системы   в единстве их проявления в   системе управления[6,с.48].

  принципы включают в  :

• принцип   информации;

• целенаправленность в  ;

• принцип   связи;

• закон   разнообразия (закон  );

• принцип   дополнения;

• принцип   и адаптивности;

• социальный  .

Принцип   информации. В основе   труда лежит   природа. Весь   управления заключается в   информации, переработке ее и   управленческого воздействия в   распоряжения, приказа,   на объект управления в   вторичной информации.

  может иметь   и неофициальную форму,   и не документальное оформление. Но, в   случае, управление   в себя переработку  , получаемой на   в субъект управления, в  , получаемую на   из него.

Целенаправленность в  . Система   должна иметь  , на достижение   должно быть   ее функционирование. Процесс   должен осуществляться не   или «как  », а быть   на решение конкретных  , стоящих в   момент перед  .

Каждая  -хозяйственная   как совокупность   и управления создается   достижения определенных  . Управление   способствует достижению   перед организацией  . Состав и   любой системы   определить только   установки целей и   процессов и средств,   для достижения  .

Принцип   связи. Управленческое   на объект управления   эффективным в том  , если в   существует обратная  . В сущности,   сигналы, выражающие   объекта управления на   воздействие.

Обратная   выполняет контролирующую,   и защитную функции.   связь должна   непременным атрибутом   управления, так   через нее   информирование управляющей   о результатах функционирования   управления, об эффективности   воздействий, о характере и   отклонений от планового  . Этот   имеет возможность   направление и характер   воздействия. В процессе   связи в субъекте   происходит накопление   теории управления,   обеспечивает эффективность   управления, делает   гибким, адаптивным.

  необходимого разнообразия — «  Эшби». Этот   заключается в том,   системы управления   обладать необходимым   в соответствии с потребностями   системы. То есть   управления должен   не менее разнообразен,   объект управления.

В   случае разнообразие —   возможные варианты  , связей,   системы, складывающиеся в   ее внутреннего развития и   воздействия окружающей  .

Закон   разнообразия сформулирован У.Р.  , поэтому   закон еще   называют законом  .

Исходя из   Эшби, сложные,   производственно-хозяйственные   должны иметь не   сложный аппарат  , иначе   подсистема не будет   организации (объекту  ), отвечать ее  , стимулировать  . В свою  , в некрупных   орган управления   быть небольшим,   как аппарат  , превышающий   системы, будет   нее неэффективным,  .

Вместе с   разнообразие систем   понимать с двух  . С одной  , как   необходимое разнообразие   форм управления, а с   — как динамический  , последовательные   систем управления,   потребности функционирования и   производственных систем.

  систем управления   разнообразием факторов   природы — этнических,  , отраслевых,  -климатических,  , культурных,  -климатических и т.д.  , система   должна быть   для предприятий   размеров даже   отрасли в районах   Севера и юга,   полосы или  , в крупном   или небольшом  .

Системы  , обладая   разнообразием, должны   определенной внутренней  , пропорциональностью,   определяются технологией   управления. Типовые  , схемы и   управления должны   не догмой, не руководством к  , а своего   методическими указаниями,   и рекомендациями к рационализации   управления, основой   разработки конкретной   управления.

Принцип   дополнения. Принцип   дополнения появился   с развитием кибернетики,   моделирования. Практическая   теоретических математических   поведения и деятельности  , процессов,  -хозяйственных   показала, что в   они могут   сбои. Возникшие   требуют стороннего  . Принцип   о том, что   сложных и очень   процессов невозможно  , исключая   дополнения, которые не   быть составной   самой модели, но   оказывать положительное   на систему. Целью   внешних дополнений   корректировка математической  . Примерами   дополнений могут   конкурентная борьба,   запасов, отбор   при приеме на  .

Принцип   и адаптивности. Принцип   заключается в создании   структуры управления,   состоит из нижнего   управления и органов  .

Нижний   (первичные звенья)   своими же органами,   под контролем   руководства следующего  . Те, в свою  , подчиняются и   органами следующего  . Цели и   перед низшим   устанавливаются органами   высокого по иерархии   управления.

Принцип   заключается в том,   при изменении   элементов микро- и   предприятия система   должна продолжать   и выполнять поставленные  .

В условиях   производственно-хозяйственных  , обусловливающих   и неординарность субъекта,   управления и управленческих  , увеличивается   координации и регулирования   структурных подразделений. Из   следует, что   совершенствования и повышения   организационных структур   рассматривать в динамике и  . Это   гибкость, адаптивность   структуры, способность   и адекватно реагировать на   изменения. Способность   на изменения внутренней и   среды, приспособление к   изменениям называется  . В связи с   для проявления и   принципа адаптивности   значение приобретает   коммуникационных связей в  .

При   внутренней или   среды предприятия   управления не должна   значительным образом.   фирмы определяется   всего уровнем   стратегии и способностью   быстро реагировать на   изменения, приспосабливаемостью   управления к изменениям во   среде.

Процесс   должен быть не   устойчивым, но и мобильным,   в соответствии с требованиями   продукции и услуг   клиентов.

Социальный  . Так   управление осуществляется   и направлено на людей,   не может существовать, не   на социальный подход в   действии, без   индивидуальных особенностей и   работников, закономерностей   отношений и группового  . В результате   подхода в организации   уравновешенный и благоприятный   климат и принимаются   решения, направленные на   поставленных перед   целей.

В российской   управления специфические   управления сформулирован   В.И.Ленин. Многие из   имеют силу и в   время, а при   типа экономики на   значимость их лишь  .

Одним из   специфических принципов   является принцип   обоснованности управления.   принцип предполагает   предвидение, планируемые   в организационной, экономической,   структуре организации.   данного принципа   в требовании, чтобы   управленческие действия   на базе применения   методов и подходов.   должна превратиться в   силу.

Закон   необходимого числа   свободы системы  : В соответствии с   законом система   должна обладать   и достаточным числом   свободы.

Управляемые   (регион, предприятия,  ) обладают   многообразием содержания   и условий деятельности. В   конкретном случае   развития производства и   проявляются различным  . Система   должна обеспечить   необходимые степени   управляемых систем и  . Для   она должна   не только достаточно  , иметь   внутренние ресурсы, но и   определенной устойчивостью и  .

Обеспечение   числа степеней   достигается универсальностью   актов. Число   свободы управляющих   ограничивается рамками   в стране законов,   исполнительной власти,   и национальными нормами,  , обыкновениями.

  степеней свободы   системы всегда   превосходить число   свободы управляемой  , иначе   система, так   иначе, может   тормозом в развитии   системы.

Принцип   целостности объекта и   управления. Управление —   непрерывный процесс   органа управления на   управления. Эти   подсистемы управления   представлять комплексную,   систему, имеющую  , связь с   средой и обратную  .

Значимым   управления можно   принцип сочетания   специализации и универсализации.   сущность состоит в  , что к   объекту управленческой   есть особенный и   подход, соответствующий   и особенностям его  .

Преподавателями   нельзя управлять   же, как рабочими   завода, а сотрудниками   магазина, как  -инструментальным  . Но так   везде в принципе   управление людьми, то   у них должна   общей, единой,  , вне   от того, какой   людей приходится  .

В основе   управленческого процесса   лежать принцип  . То есть   планируемые и осуществляемые   по управлению должны   расположены во времени и в   в строго определенной  . Недопустимо,  , разработка   политики, а затем   рынка. Возможно,   последовательность управленческих   будет повторяться, т.е.   в определенной цикличности с   промежутками времени.   такой цикличности   быть текущий   хозяйственной деятельности,   качества готовой  , составление   производственной программы.

  также и другие   принципы. В зарубежной и   теории управления   авторами приводится   30 принципов управления.   этом в ходе   прогресса отдельные   управления, характерные   планового типа  , потеряли   значимость, например,   демократического централизма. Но   новые принципы  , адекватные   системе хозяйствования.

  касается специфики  , то здесь   является принцип   сочетания централизации и  . Сущность   принципа лежит в   распределения полномочий на   конкретных решений на   уровне управленческой  . Оптимальным   считается подход,   централизованными решениями   такие, которые   к разработке общей   и стратегии. Децентрализованными   решения, которые   к оперативному управлению. В   виде под   в управлении понимается   права принимать   низовому оперативно-  звену.

Принцип   и децентрализации отражает   необходимость использования   и коллегиальности в управлении.   под единоначалием   предоставление высшему   всей полноты  , необходимой   принятия решения и в   время наложение   ответственности за состояние  . Под   понимается возможность   решений с учетом   мнения, в том   с учетом мнений   нижнего звена.   этого понятия   понятие "коллективность".   разновидность коллегиальности.   предусматривается, что   принимается большинством   (акционеров, рабочих и т.д  Изменение форм   сформировало принцип   управления. Он основан на   собственности. Когда   средства многих   вложены в акции и   под единое  .

2. Практическая часть

2. 1. Характеристика предприятия

ОАО «  мясокомбинат» является   из крупнейших игроков на   заготовок мяса и   колбас, мясных  . Мясокомбинат   преимущественно на рынке  , так   его основной   является производство   и мясных продуктов.

  рынка Общества в   крае составляет   10%, что позволяет   5 место по объемам   и продаж мяса и   (в денежном выражении).   рынка за 2008 г.   выросла на 0,3%, в основном за   участия Общества в   в Росрезерв. Структура   существенно не изменилась,   клиентами Общества по   остаются крупные   Сибирского федерального  , по колбасам и   товаропроводящие сети и   Сибирского федерального  .

Развитие   в период с 2008 по   г.г. было нацелено на   и улучшение качества   продуктов, и увеличение   реализации. В числе   решенных задач   отметить:

1. Загрузка   мощностей по забою  ;

2. Загрузка   мощностей по производству   и полуфабрикатов;

3. Придание   ритмичного (предсказуемого)   сбыта и заготовок

4.   системы приема   на отгрузку и их отработок;

5.   камер охлаждения и   продукции;

6. Увеличение   колбасной продукции в   с применением нового  ;

ОАО «  мясокомбинат» производит   150 наименований  . Различные   мяса, замороженные и   субпродукты, мясные   и бескостные полуфабрикаты,  , колбасы и  .

Наиболее   долю производства, и   продукции занимает   мяса и субпродукты   и свинины около 78%.   полуфабрикатов - 3 %, оказание   и прочая торговля - 2,2%,   изделия и деликатесы – 16,1%,   пищевых и сухих   менее 0,03%.

Рис. 1. Структура товарооборота ОАО «Овчинниковский мясокомбинат»

Товарооборот   в 2009 году   на 44,2% по сравнению с предыдущим  , основным   продолжает оставаться   мяса и мясопродуктов (78% в   объеме реализации).   этом и валовая   увеличилась на 21,6%, рентабельность   увеличилась на 1,2%. Улучшился   операционной устойчивости на 0,38 и   2,36 за 2009 г.

Характеристика   среды ОАО «  мясокомбинат» представлена в   1.

Таблица 1

Характеристика внешней   ОАО «Овчинниковский  »

Факторы   Влияние на  

Прямое  

1.Потребители ТС «  РА», ТС «Аникс», ТС «Холидей», ТС « », ТС «Лента» г.   и г.Новосибирск, ТС «Патерсон» г. . Розничные   и сети Алтайского  , население   выручку, формируют   на продукцию предприятия

2.  Другие   Новосибирской, Томской,   областей и Алтая

  производители мясной   Влияют на   потребителей, конкурируют по   товаров

3.Поставщики   для содержания  , поставщики   для животных,   Влияют на   производства, его   работу

Косвенное  

1. Демографический   Изменение   населения г. Новосибирска и   Изменения в   потребления мясной  

2. Экономические   Инфляция;

 , экспортно-  операции Усиление   конкуренции из-за зарубежных   продовольствия

3.Политико- 

факторы Изменения в   Запреты на  , налоговые  , санитарный  

Характеристика   в целом:

1. Сложность   – конкуренты, зависимость от   рынка потребителей (с   точки зрения).и т.д.;

2.   – изменения в законодательстве,   условий работы с  .

3. Неопределенность   среды – неопределенность   на товары.

Миссия   ОАО «Овчинниковский  », в силу   специфичности, заключается в   и обеспечении населения  . Целью   является участие в   продовольственного рынка  ; содействие   уровня жизни   региона; улучшение  -ресурсного и   потенциала региона;   росту эффективной   населения.

Цели   уровня в деятельности   «Овчинниковский мясокомбинат»  :

1. Удовлетворение   покупателей мясной  ;

2. Получение  .

3. Развитие   хозяйства области.

  второго уровня:

1.1.  потребительского спроса г.  и области.

1.2.Участие в   сельскохозяйственной продукции

2.1.  коммерческого плана   «Овчинниковский мясокомбинат»

2.2.  розничной торговли   индивидуальных покупателей по   цене.

Рис. 2. Организационная структура управления ОАО «Овчинниковский мясокомбинат»

Организационная   управления ОАО «  мясокомбинат» является  -функциональной. К   моментам оргструктуры   отнести качественное   функций, качественные   решения, а так же   труда между   и функциональными руководителями, то   линейные руководители   подразделениями, а функциональные   обеспечивают курирование   подразделений по различным (  по своей) функциям.

  данной структуры   в конфликтах между   и функциональными руководителями,   как руководители   редко адекватно   на вмешательство специалистов в их   и работу их подчиненных,   его ненужным.   линейные руководители   стараются подорвать   функциональных, которые   разбираются в технических  . Так же из-за   схемы управления   и другими руководителями   переполнение каналов   для координации их  . Сложность   и еще одной   – затраты на аппарат   являются достаточно  . И, аналогично   линейной структуре,   уровней иерархии   же очень велико.

  органом управления   является общее   акционеров, один   в год общество   годовое общее   акционеров. Дату   годового собрания   совет директоров с   требований законодательства.

  директоров осуществляет   руководство деятельностью  , за исключением   вопросов, отнесенных к   общего собрания  .

Число   совета директоров   в количестве семи  . Членом   директоров может   только физическое  . Член   директоров может не   акционером общества.

  исполнительным органом   является генеральный  , который   текущее руководство  , исполняет   общего собрания   и совета директоров  .

Контроль за  -хозяйственной   общества осуществляет   комиссия. По решению   собрания акционеров   ревизионной комиссии   в период исполнения   своих обязанностей   вознаграждения в размере,   Положением о выплате   членам ревизионной  , утвержденным   собранием акционеров.

  комиссия избирается   собранием акционеров   и состоит из 3 человек.

  управления – это   осуществления управленческих   на персонал для   целей управления  .

Управление   на предприятии как   деятельность осуществляется с   различных методов ( ) воздействия на  .

В ОАО «  мясокомбинат» широко   административные методы   с персоналом: формирование   и органов управления;   заказов; утверждение   норм и нормативов,   приказов и распоряжений;   и расстановка кадров;   положений, должностных   и стандартов деятельности  ; экономические  : технико-  анализ; технико-  обоснование; планирование;   стимулирование; ценообразование;   система; экономические   и нормативы; социально-  методы: социальный   в коллективе работников;   планирование; участие   в управлении; социальное   коллектива; психологическое   на работников (формирование  , создание   психологического климата,   стимулирование, развитие у   инициативы и ответственности).

В   данные способы  , особенно  , занимают   место в управлении  , выступая   бы фундаментом управленческого  . Все   управления персоналом   и используются в комплексе.

  отличает системность и   подхода, как в   текущей работе,   и в перспективном планировании. На   вхождения в должность и   него, все   работают по утвержденным   планам. Все   сотрудников должны   с интересами и стратегией   компании.

Руководители и   должны формировать и   лидерский имидж   во внешней среде: на   потребителей, в работе с   и партнерами.

Генеральный   избирается советом   сроком на 5 лет.

  с генеральным директором   советом директоров.   от имени общества   председателем совета   общества или  , уполномоченным   директоров общества.

  генеральным директором   в органах управления   организаций допускается с   совета директоров.

  руководителя ОАО «  мясокомбинат» по Г. Минцбергу.

1   роль - связующее   - обеспечивает работу   сети внешних   и источников информации,   представляют информацию и   услуги (например,  , участие в   на стороне и т.д.)

2.Информационная   - распространитель информации -   передает информации);   от внешних источников   других подчиненных,   организации: часть   информации носит   фактологический характер,   требует интерпретации   фактов для   взглядов организации ( , беседы с  , рассылка   и т.д.)

3. Роль в принятии   - устраняющий нарушения -   отвечает за корректировочные  , когда   оказывается перед   важных и неожиданных  

Роли   по Моутону-Блейку.  : 7.7. Руководитель   сочетает заботу о   с заботой о производстве.   менеджер считает,   компромисс во всех   - лучшее решение и   основой для   управления. Решения   приниматься руководителем, но   обсуждаться и корректироваться с  . Контроль за   принятия решений   как бы компенсацией   работников за осуществление   над их деятельностью в   производства. Положительными   руководителей такого   являются заинтересованность в   начинаний, нестандартность  , прогрессивные  , которые,  , не распространяются на   стиль управления,   не способствует развитию   производства. Конкурентоспособность   иногда оставляет   лучшего, как и   стороны внутренней   коллектива. Руководитель   бережно относится   к людям, так и к   им производству, по в отличие от  .

Данный   управленца не останавливается на   и не склонен к компромиссу.   способом увеличения  , повышения   продукции и услуг он   активное вовлечение   в процесс принятия  . Это   повысить удовлетворенность   всех работающих и   малейшие нюансы,   на эффективность процесса  .

2. 2. Особенности и специфика управления предприятием

ОАО «  мясокомбинат» для   своих позиций на   намерен продолжать   мощностей по производству   с высокими потребительскими  . Расширение   продукции с высокой  , в первую   сервировочную нарезку,   порционных полуфабрикатов.   полуфабрикаты, особенно   класса – один из   мясного рынка,   продолжает увеличиваться, и   далек до насыщения.

  факторы риска   определять политику и  -менеджмент в   году:

1. Колебания   на основной вид   – скот КРС и   в живом виде.

2.   отпускных цен на   рынках мяса.   основных стран- .

3. Изменение в   каналов сбыта.   монопсония и давление   сетей.

4. Сезонные   спроса. Изменение   потребителя.

5. Изменения   и условий кредитования.

6.   дебиторская и кредиторская  .

7. Мировой   кризис.

Особенностью   стратегии развития   предприятий на современном   являются все   усложняющиеся условия   и внутренней среды, в   чего наиболее   конкурентными преимуществами   не столько активы,   предприятие располагает  , сколько   компании быстро   и приобретать новые   развития и организационную  .

При   в настоящее время   поглощение периферийных   холдинговыми структурами из   промышленных центров, в   чего мясокомбинаты   не только финансовой  , но и возможности   принятия управленческих  .

Эту   нельзя назвать  , так   при учете   всех участников   процесса позволит   накопившиеся десятилетиями   в области управления   предприятиями, и в особенности   вопрос.

Нами   выделены ключевые  , с которыми   руководство мясокомбинатов в   управления.

1. Низкая   кадров

По нашему  , эта   является основной, из   вытекают остальные   предприятий. При   кризис с нехваткой   кадров в системе   возник еще в   период. Оплата   на мясокомбинатах была и   одной из самой   по сравнению с другими   промышленности, что   по себе всегда   работников на хищения. Со   форм собственности на   активизировалась борьба с   явлением, но заработная   по-прежнему остается   низкой. Одним из   данной проблемы,  , является   заработной платы и   молодых специалистов   работы на мясоперерабатывающие  . Для   других предложений не   без холдинговых  , которые   возможность обучения   персонала новым   и методам работы.   специалисты командируются из   промышленных центров, и,  , молодые   направляются в передовые   для получения   навыков.

2. Проблемы со   готовой продукции

К  , поглощая  , финансово-  объединения навязывают   предприятиям свою   концепцию, не учитывая   этом особенностей   региона.

Изменяя   управления сбытом,   управляющей компании   учитывать, что   мясокомбинатов до вхождения в   объединения имели   клиентскую базу,   которой приводит к   значительной части   сбыта. Завоевание   в последующем достаточно   и потребует значительных  .

Для   данной ситуации   управляющей компании   использовать как   структуру сбыта,   и децентрализованную. Причем   в отношениях с клиентами   переходе предприятий в   быть не должно.

  предприятия следует   создать новую   структуру, а уже   этого разрушать  .

При   общей структуры   в холдинговом объединении   совмещать централизованную   сбыта и сбытовое  , находящееся на   предприятии.

Обязательным   оптимального функционирования   управления сбытом   полное подчинение   сбыта руководству   предприятия, в которое   входит, в противном   неизбежны внутренние   и неэффективная работа   системы сбыта.

  этом частичная   мясоперерабатывающего предприятия в   распоряжения части  , полученной из   источников, должна  . Это   заинтересовать управляемые   в поиске новых   доходов и развитии  .

Немаловажным   является создание на   предприятии службы   (на мелких мясокомбинатах   одного человека),   непосредственно руководителю   и осуществляющей функции   исследований и анализа.

К  , в настоящее   в большинстве структур   мясокомбинатов области   структурное подразделение  . В итоге   приводит к потере   над ситуацией на  .

3. Отсутствие   базы

Данную   возможно решить   помощи изменения   управления заготовками.

  ситуации, сложившейся на   рынке России,  , что   мясокомбинатов, направленная на   с личными подсобными   населения и стимулирование   ими производства   скота, позволит   улучшить экономическую   региона и полностью   потребность перерабатывающих   и населения в мясе. По   мнению, личные   хозяйства - это  , способный   полностью обеспечить   предприятия мясопереработки  .

Следует  , что, по   Росстата, в хозяйствах   выращивается в 2 раза   скота, чем во   сельхозорганизациях, при   мясопереработчики практически не   этот потенциал, а   с неохотой продают   скот для   на мясокомбинаты, отдавая   частным перекупщикам.

  причиной, как   исследования, является   на мясокомбинатах института   скота, работающих   с населением. Этим   частные скупщики  : не уплачивая  , они   мясо скота   в хозяйствах населения,   цены и условия   (как правило,   субпродукты бесплатно). Из-за   транспорта личные   хозяйства населения не   возможности доставить   продукцию до мясокомбинатов и   реализовывать свою   "на месте", часто с   для себя.

  считаем целесообразным   института заготовителей   как на самих  , так и в   административном районе  . Сущность   механизма заключается в:

-   предприятий дочернего   при мясокомбинатах;

-   необходимой инфраструктурой   юридического лица ( , связь,   оборудование и т.д.);

-   к работе специалистов на   агентского вознаграждения.

  условием работы с   скота является   трудового договора и   на материальную ответственность.   заключается в работе   с наличными денежными  , так   оплата за полученный   должна происходить   с его получением.

  мясокомбинатами снимается   по обеспечению населения   скота, так   в рамках национального   граждане имеют   получить льготный   на приобретение молодняка   в размере 12% и субсидию в   ставки рефинансирования ЦБ РФ на   процентов по этому  .

Мясоперерабатывающее   заключает контракт с   подсобным хозяйством об   подворья кормами с   приобретением мяса   на заранее оговоренных  , при   цена на мясо   оговаривается заранее.

  этом хозяйство   получать и бесплатную   помощь в процессе   кредитов, которую   обеспечить мясокомбинаты.

В   следует отметить,   перечисленные проблемы   не только для   предприятий, но и для   предприятий АПК, а   меры способны   ключевые проблемы, в   проблему зависимости от   импортного сырья, в   отраслей.

Заключение

Принципы   относятся к числу   категорий управления.   ними понимают   фундаментальные идеи,   об управленческой деятельности,   непосредственно из законов и   управления.

Принципы   отражают объективную  , существующую   и независимо от сознания  , иначе  , они  . Вместе с  , каждый из   — это идея, то   субъективная конструкция,   построение, которое   совершает каждый   на уровне его   общей и профессиональной  . Так   принципы принадлежат  , то они   субъектный характер.   больше отражение   в сознании человека   к закону, тем   знание, тем   деятельность руководителя в   управления.

Принципами   закономерности, повторяемые в   количестве положительных   решения управленческих  . Принципы не   управлению «сверху», не  , они   в самой сущности  , в процессе   производительных сил,  , экономики и т.п.

  и владение принципами   предоставляет возможность   множество проблем   формировании методического   для конструирования   управления. Данный  , тем не  , позволяет   специфику конкретных  , особенности   структурных подразделений на   уровнях управления в   высокой технической  .

Список литературы