Персональное развитие в организации

  • ID: 40655 
  • 23 страницы

Содержание:


Персональное развитие в организации

Введение

Став частью мировой экономики, Россия вовлекла себя в непрерывный и стремительный процесс развития рыночных отношений. Это обстоятельство заставило новых собственников предприятий различного уровня менять и совершенствовать свою деятельность, уделять больше внимание науке управления. Организации, неспособные быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды, неизбежно терпели поражения, одновременно с этим успешные компании воспитали целое поколение управленцев, быстро перенявших опыт у зарубежных специалистов. На современном этапе развития теории управления можно выделить основные тенденции: придание большей, чем ранее, значимости материально-технологической базе организаций, дальнейшая демократизация управления, превращение организации из объекта управления в субъект самоуправления, интернационализация менеджмента и бизнеса и новые проблемы управления, ею порожденные. Особую роль в современных организациях приобретает возможность постоянного развития, самообучения. Самообучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся наиболее важным фактором производительности и целью инвестиций. Обычно это происходит в тех случаях, когда гибкость становится ключевым словом. И тогда управление изменениями становится важнейшей целью управления и менеджмента.

Цель работы – ознакомление с вопросами персонального развития в современной теории и практики управления.

В своей работе мы будем использовать учебную литературу по менеджменту, психологии управления, организационному поведению, теории организации управленческого труда.

1. Характеристика управленческого труда

Управленческим трудом следует считать труд работников, которые заняты выполнением различных функций управления.

Особенности управленческого труда.

• Первая особенность - этот труд в преобладающей степени является умственным. Различают 3 вида умственного труда: эвристический, административный, операторный. Рассмотрим их через признаки: функциональное назначение, содержание, результат.