Вариант 4. Цепочка ценностей организации ООО «Вкусный Центр»

  • ID: 37818 
  • 21 страница

Фрагмент работы:

1. Затраты и конкурентоспособность продукции 3

2. Стимулирование снижения затрат на производство 7

3. Практическое задание 9

3.1. Цепочка ценностей организации ООО «Вкусный Центр» 9

3.2. Затратообразующие факторы 11

3.3. Устойчивое конкурентное преимущество 12

3.3. Преимущества в конкуренции 12

3.4. Категории качества 15

3.5. Производственные показатели 16

Список литературы 22

1. Затраты и конкурентоспособность продукции

Главная задача, стоящая перед руководителем любого предприятия, — увеличение объема продаж. Основным условием успешного решения этой задачи является повышение конкурентоспособности продукции, даже для такой довольно успешно работающей компании, как «Первомайская Заря».

В данной статье мы не будем рассматривать качественные характеристики товаров, а остановимся на одной из важнейших составляющих, определяющих уровень конкурентоспособности продукции, а именно на цене товаров. Зарубежные производители из развитых стран обслуживают, прежде всего, сектор рынка, отличающийся высоким уровнем спроса, а отечественные занимают нишу с более низкой покупательной способностью.