Централизация и децентрализация

  • ID: 03653 
  • 26 страниц

Содержание:


Централизация и децентрализация

Введение

С точки зрения принятия и реализации управленческих решений централизация представляет собой важную характеристику структуры и определяется степенью концентрации возможностей официального принятия решений на индивидуальном или групповом уровнях, что в свою очередь определяет возможности участия работников в принятии решений, влияющих на их деятельность. Высокая степень централизации фиксируется в тех случаях, когда решения навязываются сверху, а у низших уровней нет собственного взгляда на принятие решения и какой-либо свободы при его исполнении. В децентрализованных структурах поведение работников определяется прежде всего чувством ответственности за порученное дело, ориентацией на цели организации, освоением ролей других работников, стремлением к нововведениям и высокой степенью адаптации к изменениям во внешней среде.

Целью контрольной работы является рассмотрение достоинств и недостатков централизованной системы управления на примере ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в НСО".

Задачи контрольной работы:

1. Изучение теоретических основ централизованного и децентрализованного управления: суть понятий, показатели и факторы централизации (децентрализации).

2. Комплексная характеристика исследуемой организации и ее деятельности.

3. Анализ степени централизации управления в исследуемой организации, выявление позитивных и негативных сторон.

4. Выработка предложений нового варианта распределения полномочий в управлении.

Для написания работы использовались учебные пособия и монографии по теории организации, а для исследования ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в НСО" – внутренние организационные документы.

1. Централизованное и децентрализованное управление

1.1. Понятия "централизация" и "децентрализация"

Понятие организации имеет два основных значения: