Анализ стратегического положения ОАО "Инжиниринговый центр"

  • ID: 34266 
  • 33 страницы

Содержание:


Анализ стратегического положения ОАО "Инжиниринговый центр"

Введение

Цель работы –   рекомендаций объекту   в области стратегического  .

Задачи  :

1. Рассмотреть   понятий «стратегия», «  управление».

2. Выделить   стратегического управления.

3.   анализ среды   предприятия.

4. Разработать   для предприятия в   формирования стратегии на 2010 г.

  курсовой работы –   «Инжиниринговый центр»,   предприятие в г. Новосибирске.

  – стратегическое управление и   процесс на данном  .

Методы   - теоретический анализ   литературы; изучение   деятельности фирмы в   стратегического планирования.

  работы обусловлена ее   и задачами, работа   из введения, трех   – теоретической, аналитической и  , а также  , заключения,   литературы.

Для   работы использованы   и методические пособия в   менеджмента, стратегического   и маркетинга, а также   и монографии отечественных и   авторов.

1. Теоретические аспекты стратегического управления в организации

1. 1. Сущность и структура стратегического управления

Стратегия —   долгосрочное качественно   направление развития  , касающееся  , средств и   ее деятельности, системы   внутри организации, а   позиции организации в   среде, приводящее   к ее целям.

Выбор   и ее реализация составляют   содержание стратегического  . Ведущей  , отражающей   перехода от оперативного   к стратегическому, явилась   необходимости переноса   внимания высшего   на окружение, для   чтобы соответствующим   и своевременно реагировать на   в нем изменения[6,с.18].

1. 2. Уровни стратегического управления

До   пор стратегическое   было представлено в   понятиях. Однако в   стратегии планируются и   одновременно или   на нескольких уровнях.   три уровня —  , уровень  , или  -единиц,   корпорацию, и функциональный,   представлены на рис. 2.

2. Анализ стратегического положения ОАО «Инжиниринговый центр»

2. 1. Характеристика ОАО «Инжиниринговый центр»

  акционерное общество «  центр» создано в   реорганизации Открытого   общества энергетики и   «Новосибирскэнерго» в форме  .

Правовое   Общества определяется   кодексом Российской  , Федеральным   «Об акционерных обществах»,   нормативными правовыми   Российской Федерации, а   Уставом. Общество   юридическим лицом по   Российской Федерации.

  целью деятельности   является получение  .

Для   прибыли Общество   осуществлять любые   деятельности, незапрещенные  , в том  :

- оказание   сервисных услуг   предприятий (организация   ремонтов, тех.  , реконструкции и  . перевооружения,   энергетических, промышленных и   объектов, проектирование);

-   деятельности сервисных  , реализация   входного контроля   выполняемых работ;

-   стратегическое развитие   предприятий в части   сторонних заказов и   рынка предоставляемых   на территории Российской   и в странах ближнего и   зарубежья;

- формирование   коммерческих предложений по   обслуживанию с последующим   в тендерах и конкурсах;

-   конкурентоспособных сервисных ( ) предприятий,   из других АО-энерго в   реформирования отрасли;

-   рекомендаций по повышению   работы сервисных  ;

- строительство   и сооружений 1 и 2 уровней   в соответствии с государственным  ;

- деятельность по   экспертизы промышленной   (проведение экспертизы   устройств, применяемых на   производственном объекте);

-   зданий и сооружений 1 и 2   ответственности в соответствии с   стандартом;

- инженерные   для строительства   и сооружений 1 и 2 уровней   в соответствии с государственным  ;

- производство  -строительных  , реконструкция,   и капитальный ремонт   котлонадзора и энергетического  ;

- охранная и   деятельность исключительно в   собственной безопасности в   создаваемой Обществом   безопасности, которая в   деятельности руководствуется   Российской Федерации «О   детективной и охранной   в Российской Федерации» и   Российской Федерации;

-   и проведение оборонных   по вопросам мобилизационной  , гражданской  , чрезвычайным   и защиты сведений,   государственную тайну, в   с законодательством Российской  ;

- иные   деятельности, не запрещенные   Российской Федерации.

  видами деятельности,   которых определяется   законами, Общество   заниматься только на   специального разрешения ( ).

Организационная   ОАО «Инжиниринговый  » имеет   дивизиональную структуру.

  предприятия расположены в  , Кемеровской  , Красноярском,   краях и Республике  .

Оборот   федерального округа по   видам деятельности   в 2008г. 6,6 трлн.  , или 120,3% к   соответствующего периода   года.

На развитие   и социальной сферы   федерального округа в  . использовано 895,2  . рублей   в основной капитал,   105,1% к уровню соответствующего   предыдущего года.

  инвестиций в основной   Сибирского федерального   составляет 10,2% всех   России. Удельный   инвестиций за счет   средств составляет 39,7%,   средства – 60,3%, в том   9,3% - средства федерального  .

Таблица 1

  выручки по видам   ОАО «Инжиниринговый  »

№ Наименование   /

вида услуг  , млн.  . (по годам)

2006 2007 2008

1.   капитального характера 1 179,96 1 990,05 3 806, 291

2.   и сервисное обслуживание 3 158,15 2 697,18 2 386, 845

3.   услуги 41,59 155,046 47, 177

4. ИТОГО 4 379,7 4 842,276 6 240, 313

  создания ОАО «  центр» являлось   такой структуры,   могла бы осуществлять   подход к предоставлению   услуг предприятиям от   обследования и диагностики до   объекта «под  », при   большое внимание   бы стратегическому развитию   предприятий, являющихся   и зависимыми обществами   «Инжиниринговый центр», и их   на новые рынки.

2. 2. Анализ среды функционирования предприятия

  «Инжиниринговый центр»   на территории Сибирского   округа (СФО) в г.  .

Более 80%   заключаемых договоров   на предприятия ОАО « », поэтому   обслуживаемой территории в   лежит в пределах   границ Новосибирской  . В то же время,   генподрядной организацией,   «Инжиниринговый центр»   осуществлять свою   практически в любой   точке Сибирского   округа.

Площадью   возможного обслуживания   может являться   традиционный рынок   федерального округа,   регионы Российской  , так и   зарубежье.

Традиционным   для компании   «Инжиниринговый центр» в   представлен границами   Федерального Округа ( ), а именно  , Омской,  , Кемеровской,   областями, Красноярским и   краем. В зависимости от   Заказчика и видам   представляется так же   выполнение работ на  , Дальнем  , Центральной   России и ближнем   (например, Республика  ).

Среди   Клиентов можно   следующие категории:

  энергосистемы (Новосибирскэнерго и  );

 Структуры,   в результате реформирования   ЕЭС (ОГК+ +ГидроОГК);

  холдинги и компании;

  Росатома;

 Муниципальная   и ЖКХ;

 Другие  .

По экспертной   объем рынка   услуг СФО в 2008   составил 56,6 млрд.  . Исходя из   производственной программы –   выручки по основным  , равной   6,240 млрд. рублей,   группы компаний (  ОАО «Инжиниринговый  ») на рынке   услуг СФО   порядка 11 %.

Конкурентами   в 2008 году являлись   предприятия:

 ООО « »;

 ОАО « »;

 ОАО « »;

 ЗАО « »;

 ОАО « »;

 ООО « ».

Корпоративное   ОАО «Инжиниринговый  » базируется на   системе многогранных   между акционерами  , членами   директоров, исполнительным  , аудитором,   комиссией, персоналом   и иными заинтересованными  .

Основополагающими   корпоративного управления   являются:

 обеспечение   акционеров Общества и   инвесторов;

 прозрачность и   открытость;

 контроль и   качества управления  .

По характеру   ОАО «Инжиниринговый  » 60,3% работников   к категории рабочие   производства, 8,8% - рабочие   производства. Доля  -управленческого   в общем показателе   численности составила 11,1% (в  . – 12,2%). В 4   2008 года были   мероприятия по снижению   административно-управленческого  . Численность   планируется исходя из   работ на год/ , в том   за счет привлечения   работников на сезонные   в летний период.

Таблица 2

Структура работников по категориям.

  Категория   численность, чел.   по группе, чел.

  персонал рабочие   производства 0 0

рабочие   производства 0

специалисты 0

  0

Административно-  персонал вспомогательный   6 118

служащие 0

  77

руководители 35

  промышленно-производственный  

118

Непромышленный   0 0

ИТОГО 118 118

В   численности за 2008г.   количество руководителей,   связано с централизацией   функций на базе  .

За период 2006- . показатель   планомерно рос –   связано со стабильным   объемов работ и  .

Система   труда в ОАО «  центр» регламентирована «  об оплате труда,   выплатах, льготах и   сотрудникам ОАО «  центр».

На предприятии   повременная система   труда с возможностью   работников за особые   труда и высокую  .

SWOT-   ОАО «Инжиниринговый  » представлен в   3.

Таблица 3

SWOT- анализ ОАО «Инжиниринговый центр»

Большое число  ;

Неопределенность в   динамики макроэкономических   и инвестиционной активности

 

Постоянное   продукции и оказываемых  .

Опыт по   формам платежей, в т.ч.  ;

Налажена   с поставщиками

Обучен и   обучаться персонал

 

ВОЗМОЖНОСТИ

Ожидающийся   экономики и расширение   рынка

Ухудшение   некоторых конкурентов из-за   менеджмента

СЛАБОСТЬ

  эффективная организация   работы

Недостаточный   рекламы;

Негибкая   политика

Недостаточно   работа с потребителями

  развитая сеть   информации

Недостаточное   маркетинга;

Конкурентными   ОАО «Инжиниринговый  » являются   предоставления услуг,   мощной производственной   и огромного опыта   выполнении работ на   традиционных заказчиков,   квалифицированного персонала,   разрешительных документов,   и пр.

При планировании   компаний учитываются   факторы риска:

 : недостаток   деятельности и программ  ; повышение   ставок по кредитам и  ; изменения   валют; увеличение   погашения дебиторской   со стороны Заказчиков.

  (технологические): снижение   реализации продукции ( , работ);   технического состояния   Заказчика; сложность   взятых на себя  ; увеличение   гарантийных сроков до 24   и более. ужесточение   со стороны надзорных  , контролирующих   Общества.

Правовые:   судебных исков ( ). Маркетинговые   – усиление конкурентов,   в части ценовой  .

С целью   указанных рисков   по каждому из представленных   Общество планирует   ряд следующий  :

Финансовые   – сокращение внутренних  , связанных с   Общества; получение   кредитов; активизация   с Заказчиками в сфере   погашения дебиторской  ; поиск и   наиболее рентабельных   работ;

Производственные   (технологические) – развитие   технологической базы;   проработка и оценка   на себя обязательств;   гарантийных сроков   Заказчику; получение   необходимой разрешительной  ;

Маркетинговые   - для усиления   позиций на рынке   услуг в сфере   СФО ОАО «  центр» проводит   качественного дополнения   специализаций для   полного комплекса   на рынке электроэнергетики, а   предприятиям ведущих   машиностроения, сырьевого   экономики, таких   добыча, переработка и др.

  управления рисками,   в Обществе направлена на   политики качественного   недостающих специализаций   предоставления полного   услуг на рынке  , а также   ведущих отраслей  , сырьевого   экономики, таких   добыча, переработка и др.

  программа ОАО "  центр" 2009 года  , в основном, на   перевооружение общества   увеличения объемов  , улучшения   работ и развитие   компетенций. Инвестиционная   выполнена не в полном  , разница   и фактических капиталовложений   мировым экономическим  , вследствие   руководством общества   принято решение   инвестиционную программу   до минимально возможного.

В  , для   развития отрасли  , руководителями   СФО ставятся   по повышению энергоэффективности   и промышленных компаний, а   обеспечении требуемого   энергобезопасности. Несмотря на  -экономический   и наблюдающееся снижение  , остаются   вопросы о вводе   генерирующих мощностей и   перевооружении и реконструкции   электростанций как на   Сибирского ФО, так и на   всей Российской  . Также   является тенденция по   инноваций – технологий,  , материалов, –   будут способствовать   энергоемкости хозяйствующих  . Все   при окончании   ситуации позволит   фундамент для   развития экономики   ФО.

Таким образом,   анализ, мы выявили,   конкурентными преимуществами   «Инжиниринговый центр»   комплексность предоставления  , наличие   производственной базы и   опыта при   работ на объектах   заказчиков, наличие   персонала, наличие   документов, сертификации и пр.   недостатком работы   является непроработанность   стратегии управления   организации, в то время   персонал современного   - основа качественной   на рынке.

Далее   рекомендации данному   в области стратегического   на 2010 год.

3. Рекомендации по разработке стратегии ОАО «Инжиниринговый центр» на 2010 год

3. 1. Рекомендации по целеполаганию в области корпоративного уровня управления предприятием в 2010г

.

Цель   «Инжиниринговый центр» -   подход к предоставлению   услуг предприятиям от   обследования и диагностики до   объекта «под  ».

Большое   на предприятии в 2010 году   уделено стратегическому   сервисных предприятий,   дочерними и зависимыми   ОАО «Инжиниринговый  », и их экспансии на   рынки.

К наиболее   направлениям деятельности   относятся следующие:

1.   производительности труда за   увеличения степени   персонала подразделений  , улучшения   труда, технического   предприятий и обеспечения   зависимости заработной   от результатов выполненной   и технико-экономических   работы оборудования,   проведенных капитальных  .

2. Освоение   рынков:

- снижение   зависимости предприятий   от основных Заказчиков -   числа контрактов со   организациями, не связанными с   компаний ОАО « »;

- освоение   неэнергетического сектора;

-   географии производственной  .

3. Расширение   выполняемых работ:

4.   внедрение при   строительных и ремонтных   новых материалов и  .

5. Совершенствование   корпоративного управления -   управляемости дочерних и   Обществ путем:

-   роли Советов   и Ревизионных комиссий в   данных Обществ;

-   внутренних документов   и его дочерних  .

С целью   издержек на поддержку   пользователей рекомендуется   к обслуживанию IT-инфраструктуры   «Инжиниринговый центр» и   обществ внешней   IT-компанией ЗАО « ». Активно   осуществляться отладка   оптимального взаимодействия   заказчиками и поставщиком   в сфере IT-технологий.   данного направления   развития:

1. Осуществить   системы автоматизации   и налогового учета,   ведение учета по   учетной политике.

2.   развитие клиент -   варианта функционирования   баз для   условий комфортной   одновременно большого   пользователей и достижения   показателей производительности   с информационными базами.

3.   и внедрение системы   управленческого учета.   данного этапа   на создание автоматизированной   системы управленческого  . При   планируется последовательное   задач по программной   следующих подсистем:

a.   договоров, отчеты   службы маркетинга;

b.   с контрагентами за выполненные  ;

c. Производственное  , учет   запасов;

d. Доработка   финансового планирования ( );

e. Подготовка   информации для   в базе управленческого  , инструкции.

4.   механизмов интеграции   обработки экономической  . Механизмы   различных систем  , обработки   информации позволят   в работе принцип   занесения информации и ее   использования. Можно   две группы   передачи связанной   – первый, это   информационных баз   1С и второй, взаимодействие со   программными системами.   решений 1С позволит   повысить надежность и   обмена данными,   на современные бизнес-  электронного документооборота,   общепризнанную бизнес-  взаимодействия. Использование   интеграции в частности   необходимым и составляющим   централизованной системы   учета, для   взаимодействия с бухгалтерской   учета. Еще   из важных направлений   разработка собственных   – решений на базе   1С, что обеспечит   мобильный доступ к   с различных рабочих  .

5. Внедрение   автоматизации управленческого   в Создание распределенных   данных управленческого  , настройка   обмена данными   главными узами и  .

6. Создание   базы управленческого  . Настройка   переноса данных из   баз управленческого в   информационную базу с   миграцией данных в   систему бухгалтерского и   учета.

Контроль за   данных мероприятий   возложить на заместителя   директора ОАО «  центр».

3. 2. Разработка элементов стратегии предприятия в области управления персоналом

Основная   подсистемы управления   ОАО «Инжиниринговый  » на период 2010   состоит в бесперебойном   трудовыми ресурсами   в нужном количестве и   квалификации, а так же   человеческого фактора,   которого имеет   к росту его  .

Цели   уровня кадровой   предприятия на 2010 год:

  условий для   использования человеческих  ;

 четкое   функций, обязанностей и   работников и их развитие;

  перераспределение и развитие   ресурсов;

 улучшение   труда, совершенствование   материального стимулирования;

  методов руководства,   в коллективе, системы   стимулирования.

Основные   работы в этой  : оптимизация   персонала в соответствии с  -процессами;   подготовки, переподготовки и   квалификации персонала;   эффективного использования   потенциала; обеспечение с   качественного подбора и   персонала максимальной   труда, эффективных   производственной деятельности;   условий для   социально-экономических   работников.

Необходимо   службу персонала   имеющийся кадровый   и обеспечить комплектацию   основное производство.

  мероприятия:

1. определить   специалистов, уход   приведет к невосполнимым   потерям. Внести их в   фонд, с целью   до 1 февраля 2010 года.

2.   задачу службе   обеспечить набор   и разработать меры по   текучки персонала,   стимулированию и эффективной   до 1 марта 2010 года.

  средний возраст   предприятия составил 44  , а большинство   компании относятся к   «от 40 до 50 лет» и «от 50 до 60» лет, то   молодых специалистов   ощутима. Особенно   касается производства, т.к.   учебных заведений   и начального профессионального   не стремятся работать по  . Для   молодых специалистов в 2010   необходима разработка   по удержанию персонала –  , программы   кредитование, предоставление   и т.д.

Планируемые мероприятия по   здоровья работников и   безопасности труда в   «Инжиниринговый центр»   включать: периодический  ; реабилитация  , включенных в   риска; приобретение  ; предоставление  , занятых во   условия, спецпитания.

  за выполнением и расчетом   данных мероприятий   возложить на руководителя   службы ОАО «  центр».

Заключение

Список литературы