Дать характеристику внутренней среды организации по элементам и проанализировать на примере предприятия взаимосвязь элементов

  • ID: 03283 
  • 16 страниц

Содержание:


Дать характеристику внутренней среды организации по элементам и пр…

Введение

В данной контрольной работе проанализированы некоторые проблемы менеджмента в компании "Нордик". ООО "Нордик" – швейное предприятие, находящееся в Новосибирске. Работает на рынке с 1999 года. Производит одежду для взрослых – пальто, теплые куртки. Общая численность персонала – 41 человек.

Вопрос 2

. Дать характеристику внутренней среды организации по элементам и проанализировать на примере предприятия взаимосвязь элементов: каким образом изменение одного из элементов внутренней среды (внешней среды) влияет на все другие элементы

Согласно В. Горемыкину и А. Богомолову, внутренняя среда предприятия включает (рис. 1):

Система – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у её элементов [2, С. 81].

Анализ внутренней среды ООО "Нордик".

1. Философия фирмыРуководство компании определяет свою деятельность как насыщение рынка одеждой хорошего качества и получение прибыли за счет удержания определенной доли рынка.

Философия

фирмы

Маркетинг и другие функциональные службы

Принципы деятельности

Ресурсы

Рисунок 1. Внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия

2. Ресурсы.

2.1. Персонал. Низкая текучесть кадров. Это связано с достаточно хорошей оплатой труда, а также с тем, что удалось сформировать хороший коллектив. Оплата труда в среднем для швеи 8000 рублей, для менеджера среднего звена 12000 рублей. Средний возраст руководителей – 39 лет. Средний возраст персонала – 33 года.

2.2. Финансы. Компания использует систему кредитования в одном из новосибирских банков. Компания прибыльна, имеет хорошую репутацию у контрагентов за счет исполнения договорных обязательств со своей стороны.