Процесс управления организационными нововведениями

  • ID: 30690 
  • 17 страниц

Фрагмент работы:

Процесс управления организационными нововведениями

Содержание

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1 Основные виды изменений в организации. Процесс управления организационными нововведениями 4

1.2 Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивлений 11

2. Практическая часть 14

2.1 Общая характеристика Торгового Холдинга «Сибирский Гигант» ……………………………………………………………………...14

2.2 Процесс внедрения нововведения 14

Заключение 17

Список литературы 18

Введение

Организация успешно функционирует лишь в том, случае, если активно развивает. Меняются факторы внешней среды, постоянно меняются, поэтому стабильно - консервативная организация устаревает, причем современный прогресс все более и более ускоряет этот процесс.

Цель настоящей работы заключается в изучении организационных нововведений с точки зрения теории организации.

Задачи работы согласно вышеуказанной цели состоят в следующем:

Теоретическая часть

Основные виды изменений в организации. Процесс управления организационными нововведениями

Организационные изменения - это намеренные изменения в организации, вызванные обычно внешними событиями. Организационные изменения проводятся через проекты изменений. Примерами крупных изменений могут быть освоение улучшенной технологии, создание нового продукта, совершенствование организационной структуры, обучение и повышение квалификации работников, формирование соответствующей организационной культуры. Все виды изменений в организации можно свести к семи основным типам: изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры. Организационные изменения подразделяются на стихийные и запланированные.

Организационный нововведения выражаются в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. С учетом этого предлагается рассматривать нововведение как двухуровневое образование. Его вершину составляет новшество, основанием всегда выступает традиция.

Современная теория организации описывает 4 основных вида организационных изменений, которые в той или иной степени затрагивают все структурные элементы организации: технологические, структурные, продуктовые и культурные.