Вариант 1. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития

  • ID: 30070 
  • 25 страниц

Фрагмент работы:

Вариант 1. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, …

Содержание

Введение 3

1. Кризисы в развитии организации 6

1.1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации 6

1.2 Возникновение кризисов в организации 8

1.3 Тенденции циклического развития организации 12

1.4 Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации 16

2. Практическая часть 21

2.1 Общая характеристика ООО ТФ «Восход-трейд» 21

2.2 Характеристика кризисных фаз циклов развития объекта исследования 23

Заключение 25

Список литературы 26

Введение

Функционирование организации на любом этапе ее развития есть процесс адаптации к условиям внешней среды. Отличительный признак успешной организации - это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда - понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению. В этой связи актуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.

Исследователями было замечено, что генезис хозяйствующих субъектов обусловлен определенным алгоритмом, общим практически для всех типов организаций. Выявление такого алгоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия. Это становится более актуальным в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. В связи с изложенным, представляется логичным проведение исследования, направленного на выявление наиболее эффективной методологии управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла.