Персональное развития в организации

  • ID: 29901 
  • 21 страница

Фрагмент работы:

Персональное развития в организации

Оглавление

Введение 3

1. Понятие, цели, виды и факторы профессионального развития персонала в организации 4

2. Этапы подготовки и переподготовки персонала 8

3. Роль и задачи кадровой службы в процессе организации обучения и повышения квалификации персонала 13

4. Методы профессионального роста 14

Заключение 21

Список литературы 22

Введение

Кадровый потенциал компании — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможности реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, повышения качества продукции и роста производительности труда. Поэтому обучение, повышение квалификации руководителей и специалистов, обучение и переподготовка по смежным и вторым профессиям специалистов и рабочих, формирование предпринимательского корпуса компании с учетом новых экономических условий и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного как на внутреннем, так и на внешнем рынке персонала компании выдвигают перед кадровой службой компании новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработке и реализации основных направлений подготовки кадров.

Цель контрольной работы – изучение теоретических аспектов вопросов персонального развития в организации.

Задачи контрольной работы:

- дать определение понятию, целям, охарактеризовать виды факторы профессионального развития в организации;

- описать этапы подготовки и переподготовки персонала;

- определить роль и задачи кадровой службы в процессе организации обучения и повышения квалификации персонала;

- описать методы профессионального роста.

1. Понятие, цели, виды и факторы профессионального развития персонала в организации

Современный этап научно-технической революции привел к принципиальному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего.

Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, что выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала. Оно бывает общим и профессиональным.

Общее развитие сводится к мероприятиям по формированию у людей широкого кругозора, понимания окружающей действительности, новых ценностей, полному раскрытию личного потенциала и росту способностей вносить вклад в дела организации.

Профессиональное развитие состоит в подготовке сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию более высоких должностей, решению современных задач. В результате удается сократить разрыв между требованиями, предъявляемыми к ним должностью, и качествами реальных людей.