Шифр 89. Факторы эффективности антикризисного управления организацией

  • ID: 29798 
  • 16 страниц

Фрагмент работы:

Шифр 89. Факторы эффективности антикризисного управления организац…

Содержание

Введение 2

Факторы эффективности антикризисного управления организацией 3

Анализ внешней и внутренней среды в кризисной ситуации 7

Управление конфликтами в кризисной организации 11

Заключение 14

Список литературы 16

Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название "антикризисного". Имеет ли такой тип управления временный характер? Да, это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Наступление кризиса определяется не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. Глубина и характер кризиса зависят от управления, т.е. возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития.

Рассматриваемые в работе вопросы антикризисного управления являются достаточно актуальными, поскольку именно правильный анализ факторов внешней и внутренней среды, снижение конфликтных ситуаций во время кризиса, а также эффективно построенная стратегия антикризисного управления помогут предприятию выйти из сложившейся кризисной ситуации с наименьшими потерями.

Факторы эффективности антикризисного управления организацией

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.