Определение проблемы и выявление возможных вариантов ее решения

  • ID: 28640 
  • 26 страниц

Содержание:


Определение проблемы и выявление возможных вариантов ее решения

Приложение

Введение

Отсутствие опыта управления производством и сбытом в стихии рыночных процессов, вызванных преобразованиями в экономике страны, затрудняет выработку руководством предприятий стратегии их развития. Экономические реформы еще не создали прочной основы для вывода отечественного производства из застойного состояния.

Предприятия должны постоянно обновлять ассортимент товаров, улучшать дизайн и имидж, находить новые источники их реализации товаров и проводить ценовую политику согласно платежеспособному спросу. Управление предприятиями должно быть направлено на эффективное функционирование и повышение их конкурентоспособности. В современных условиях деятельность предприятий при малом рынке сбыта фактически зависит от внешней реализации, что требует от производителя совершенной стратегии, которая позволяет за счет своей конкурентоспособности осуществлять дальнейшее развитие. Функционирование за счет внешнего рынка требует от него при этом огромных усилий и ресурсов, ограниченность которых легко может стать для предприятия невыполнимым на практике.

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Объектом исследования является маркетинговая структура анализируемого предприятия. Субъектом исследования – система управления ЗАО «Мастер-класс».

Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ЗАО «Мастер-класс».

1. Определение проблемы и выявление возможных вариантов ее решения