Анализ системы управления производством в ОАО «Калининское»

  • ID: 02814 
  • 36 страниц

Содержание:


Анализ системы управления производством в ОАО «Калининское»

1.2. Понятие системы управления …………………………………………………8

2. Анализ системы управления производством в ОАО «Калининское»… ……9

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ……...........9

2.2. Организационная и управленческая структура организации……….. …….13

2.3.Классификация и содержание осуществляемых в организации функций управления производством ……………………………………………………….15

2.4. Анализ применения методов управления …………………………………...19

2.5. Осуществление оперативного управления ………………………………….23

3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством ……………………………………………………………………..26

3.1. Совершенствование организационной структуры и структуры управления ………………………………………………………………………........................26

3.2. Совершенствование функций аппарата управления ……………………….28

3.3.Пути совершенствования экономических методов управления персоналом……………………………………………………………………….. .29

3.4. Пути повышения оперативного управления на основе диспетчеризации………………………………………………………………… ..30

3.5. Улучшение оснащенности работников аппарата управления оргтехникой и средствами обработки информации………………………………………………32

3.6. Совершенствование стиля и этики руководства ……………………………33

Выводы и предложения ……………………………………………………………35

Список литературы ………………………………………………………………...37

Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйству на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений в стране.

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

Правильные взаимоотношения между руководителями и исполнителями на предприятия предполагают эффективную коммуникацию между ними для организации целенаправленных действий всего трудового коллектива, главным образом, посредством его оценки и поощрения результатов деятельности.