Вариант 9. Антикризисное управление персоналом. Причины возникновения кризиса в организации и кризиса персонала

  • ID: 27268 
  • 21 страница

Содержание:


Вариант 9. Антикризисное управление персоналом. Причины возникнове…

Введение

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления персоналом в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов Вопросы антикризисного управления персоналом широко рассматриваются такими авторами, как Т. Ю. Базаров, А.Н.Митин, Э. М. Коротков, Г.К.Таль и др. Разнообразие авторских подходов к использованию управленческих методов работы с персоналом кризисной организации и наличие зарубежного опыта требуют разработки новой концепции антикризисного управления персоналом, рассматривающей кадровые процессы в кризисных ситуациях как некую систему, отражающую специфику деятельности персонала в условиях кризиса.

Одним из главных факторов эффективности управления в условиях кризиса является профессионализм, который, в свою очередь, определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Таким образом, становится очевидной необходимость отдельного изучения вопросов антикризисного управления персоналом организации, формирования профессиональных знаний и навыков успешного разрешения кризисных ситуаций.

Цель данной работы – изучить антикризисное управление персоналом как составной части антикризисного управления предприятием. Из обозначенной цели вытекают следующие задачи:

- определить причины возникновения кризиса в организации и кризиса персонала;

- рассмотреть визы кризиса персонала;

- определить задачи антикризисного управления персоналом.

1. Антикризисное управление персоналом

1. 1 Причины возникновения кризиса в организации и кризиса персонала

Причины возникновения кризиса в организации и, как следствие, кризиса персонала могут быть внешними и внутренними.

Внешние по отношению к организации причины, на которые влиять невозможно или возможно ограниченно, сводятся к следующему: