Штатное расписание. Миссия и цели организации. Внешняя среда организации.конкуренты, поставщики, потребители

  • ID: 26823 
  • 27 страниц

Содержание:


Штатное расписание. Миссия и цели организации. Внешняя среда орган…

Приложение 1…………………………………………………………………….23

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что рано или поздно руководитель любой организации сталкивается с проблемой построения организации. В разрешении этой проблемы заинтересованы многие люди, с тех пор как они осознали преимущества групповой деятельности. Так как руководители должны проектировать структуру организации, то они должны исходить из каких-то теоретических основ.

Организация рассматривается как процесс, при помощи которого создается структура работ и полномочий. Этот процесспредставляет собой принятие решения, в ходе которого оцениваются сравнительные преимущества различных структур. Он может быть «однодозовым» или эволюционирующим, осуществлен руководителем или группой руководителей.

Структура относится к сравнительно зафиксированным взаимосвязям, существующими между различными видами работ в организации. Зафиксированные взаимосвязи являются результатом процесса принятия решения, который подразумевает следующее:

Общая задача (работа) отдела подразделяется на последовательные более мелкие работы, на выполнение которых специализируются работники отдела.

Отдельные виды работ заново комбинируются и группируются для рационализации создания групп; в этом заключается суть разделения на отделы.

Должен быть определен соответствующий размер группы, отчитывающейся перед одним начальником; речь идет о проблеме контроля.

Полномочия распределяются между работами или группами работ. В этом заключен смысл поручения полномочий.