Шифр 29: вопросы 20, 31, 74. Построение организаций: понятие организационной структуры и принципы ее формирования

  • ID: 26461 
  • 26 страниц

Содержание:


Задание 1

Построение организаций: понятие организационной структуры и принципы ее формирования

Научно обоснованное формирование организационных структур – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

Без развития методов проектирования структур организации затруднено дальнейшее совершенствование и повышение эффективности структуры, так как:

1. В новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач организации;

Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению автоматизированных систем.

3. Создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

4. Проектирование организационных структур должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем [5].

Разработка принципов и методики проектирование структуры прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами организационной структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

- это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.