Бюджетирование. Структура и содержание сводного бюджета организации, 4 задачи вариант 1

  • ID: 25146 
  • 27 страниц

Содержание:


Бюджетирование. Структура и содержание сводного бюджета организации

Процесс бюджетного планирования является одним из важных инструментов совершенствования системы управления предприятием. Так как, возможности бюджетирования, позволяют руководству предприятия достаточно эффективно принимать управленческие решения и лучше представлять их последствия.

Бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.

Кроме того, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия, позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Цель бюджетного планирования – описать будущее состояние предприятия в экономических показателях таким образом, чтобы оптимально обеспечить достижение целей предприятия и повысить эффективность его деятельности.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

- обеспечение текущего планирования;

- обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

- обоснование затрат предприятия;

- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

- исполнение требований законов и контрактов.