Шифр 61: вопросы 13, 37, 62. Функции координации и мотивации в управлении: содержание, роль менеджера

  • ID: 23436 
  • 19 страниц
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Шифр 61: вопросы 13, 37, 62. Функции координации и мотивации в упр…

13. Функции координации и мотивации в управлении: содержание, роль менеджера

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Выделяют три основные группы функций управления [1, C.519]:

Все функции управления разделяются на общие и конкретные. Общие функции выделяются по этапам управления, к ним относятся [10, C.298]:

[image]

Рисунок 1. - Объем управления

Итак, любое предприятие для поддержания своего существования, реализации корпоративных целей выполняет различные виды деятельности, называемые функциями. Впервые основные виды управленческой деятельности описал и формализовал А. Файоль. Он утверждал, что управлять - это значит планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. В дальнейшем состав этих функций был дополнен [3, C.536].

Деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Именно процессный подход к менеджменту позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений.

Процесс менеджмента отражает рекомендованную последовательность выполнения функций, точнее последовательность начала действий по выполнению функций, так как осуществление многоконтурной обратной связи приводит к одновременному осуществлению функций.

Этот цикл управления является универсальным по отношению к объекту управления, которым является не только организация в целом, но и отдельные подразделения, функции, методы и т. н.

Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления.

Таблица 1. - Эволюция целевой направленности функций управления


Информация о работе
код работы (ID)23436
просмотров1425
кол-во страниц19
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
кол-во таблиц4
кол-во изображений1
источников литературы11
кол-во файлов1 шт.
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем СибУПКДА