Управление стоимостью проекта

  • ID: 22960 
  • 26 страниц

Содержание:


Управление стоимостью проекта

Введение

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов)

Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.

Таким образом, цель данной работы – проследить, как происходит управление стоимостью проекта.

1 Для чего нужно управлять стоимостью проекта

Управление стоимостью - это часть управления проектом. Она включает в себя следующие процессы:

1. Планирование ресурсов - определение ресурсов необходимых для выполнения операций проекта.

2. Оценка стоимости - оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

3. Разработки бюджета - стоимостная оценка операции проекта.

4. Управление стоимостью - непосредственное управление изменениями бюджета проекта.

В любом случае управление стоимостью — это практика принятия решений, направленная на максимизацию прибыли.