Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления

  • ID: 22946 
  • 28 страниц

Фрагмент работы:

Проблемы централизации и децентрализации при построении структур у…

Введение

Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях. Изучение системы управления осуществляется при помощи различных подходов.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:

Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.

Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений.

Этим можно объяснить актуальность избранной темы.

Объектом данного исследования является ООО «Надежда». Целью данной работы является изучение проблем централизации и децентрализации при построении структур управления предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятия "централизация" и "децентрализация", преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.

- рассмотреть степень централизации и децентрализации, показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации), проанализировать факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.

- дать краткую характеристику организации – объекта исследования,)

- проанализировать организационную структуру на предприятии,

- предложить свой вариант распределения полномочий в управлении предприятием.

Система менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:

формирование стратегии фирмы;

2) оперативное управление реализацией стратегии фирмы (тактика).

Проблемы централизации и децентрализации при

построении структур управления

Централизованная и децентрализованная формы управления

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.