Сущность финансовой политики организации, её цели, задачи и основные направления

  • ID: 22767 
  • 32 страницы
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Сущность финансовой политики организации, её цели, задачи и основн…

1. Сущность финансовой политики организации, её цели, задачи и основные направления разработки

Сущность политики выражают отношения между социальными группами, классами, нациями по поводу установления, удержания, укрепления и реализации государственной власти.

Субъектами политики выступают отдельные индивиды, классы, элита, государство, партии, профсоюзы и другие социальные общности. По выбранному критерию различают политику: внешнюю и внутреннюю; экономическую, социальную, национальную, военную, культурную; местную, региональную, общегосударственную, международную, мировую (глобальную); стратегическую (долгосрочную) и тактическую (текущую).

2. Этапы политики финансирования внеоборотных активов. Основные факторы, влияющие на формирование политики

Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия операционные внеоборотные активы требуют постоянного финансирования. Это финансирование осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент. В связи с разнообразием видов и элементов внеоборотных активов предприятия дифференцируются формы и методы финансового управления операционными внеоборотными активами предприятия в процессе осуществления различных финансовых операций.[5 c. 128]

Ситуация 3

Специалисты отдела маркетинга на собрание подняли вопрос о необходимости создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятия, обеспечения дифференциации продукции и её узнаваемости. Усиление конкуренции на рынке маргариновой продукции и майонеза, падение объёмов продаж, а также появление фирмы, имитирующей продукцию и упаковку компании «НЖК», являются внешними факторами, которые определяют необходимость принятия действенных мер.

Как один из вариантов решения проблемы, отдел развития предлагает разработку марочной политики предприятия. И считает необходимым обратиться в рекламное агентство для разработки брэнда, фирменного стиля и упаковки. Кроме этого, они говорят об устаревшем упаковочном оборудовании, которое следует заменить, тем более что будет разработана новая упаковка, и можно использовать современные, более экономичные технологии и материалы.

Это предложение стало причиной спора и дискуссии на совещание. Руководитель отдела сбыта не считает нужным, тратить средства на разработку новой марки, так как уверен, что потребители привыкли к старой упаковке и старым названиям, и такое решение не улучшит, а ухудшит ситуацию. Отдел сбыта предлагает стимулировать продажи за счёт рекламы в СМИ.

Для принятия решения президент компании поручил финансовому отделу проанализировать целесообразность инвестирования в проекты, при условии, что проекты являются взаимодополняющими.

Исходя из условий задачи и данных, необходимо проанализировать несколько сценариев: принятие каждого из проектов в отдельности (А, В, С), а также принятие комбинации проектов (А+B, A+C, B+C), рассчитать NPV (чистый приведенный доход), PI (рентабельность инвестиций), PP (период окупаемости) и сделать выводы.

Таблица 1

Предложенные проекты

№ Проект Суть проекта

1 А Разработка марочной политики

2 В Покупка нового упаковочного оборудования

3 С Разработка среднебюджетной рекламной компании

«Жировой комбинат» был основан в 1918 г. как мыловаренный завод, после войны было организовано производство маргарина, в 1968 году пущена линия по рафинированию и дезодорированию растительного масла, затем было создано майонезное производство.

Миссией предприятия «Жировой комбинат» является наполнение потребительского рынка Западной Сибири продуктами переработки растительного масла и другого жирового сырья – маргаринами, кулинарными жирами, майонезами, соусами, кремами, а также туалетным и хозяйственным мылом; обеспечение промышленных предприятий жировым сырьем – саломасом, маргаринами и жирами, глицерином.

Жировой комбинат производит несколько видов продукции:

• Майонезы различных сортов, которые упаковываются в стеклянные банки по 250 и 500 граммов с литографированной крышкой;

• Маргариновая продукция: маргарины, кулинарные жиры, фасованные в бруски по 250 г (упаковка – фольга) и весовые в блоках по 20 кг;

• Туалетное мыло групп 1, 2 и «Д» в брусках по 200 и 100 г, а также хозяйственное мыло различной жирности в брусках (вес 350, 250, 200 и 175 граммов) и в виде крошки.

Кроме того, производится гидрогенизированный растительный жир – саломас, который в качестве полуфабриката используется для собственного производства маргариновой продукции и мыла, а также может продаваться на маргариновые заводы.

Комментарии к проекту «А». Наиболее рентабельным производством «ЖК» является производство маргариновой продукции, которая даёт более половины прибыли предприятия. Поэтому отдел развития предлагает усовершенствовать именно эту линию. Производственные мощности «ЖК» по маргарину рассчитаны на выпуск до 4500 кг продукции в месяц.

Анализ маргариновой продукции позволил выработать предложение по ассортименту выпускаемой продукции, её упаковке и продвижению на рынок. Было решено под маркой «Мария» выпускать 3 наименования и более чётко их позиционировать. Таким образом, состав марки «Мария» будет выглядеть следующим образом:

Таблица 2

Состав марки «Мария»

Цвет упаковки Группа жирности Название маргарина Процент жирности

Оранжевый Высокожирный Столовый молочный 82

Розовый Среднежирный Солнечный 72

Голубой Низкожирный Ароматный молочный 65

Под маркой «Шеф-повар» будет производиться следующие наименования товаров:

Таблица 3

Состав марки «Шеф-повар»

Цвет упаковки Название маргарина Процент жирности

Оранжевый Фритюрный жир 99,7

Зеленый Сало растительное 99,7

Розовый Столовый молочный 96

При расчетах нужно учитывать, что у нас 2 марки, и разрабатывается 6 упаковок.

Комментарии к проекту «В». Предприятие рассматривает целесообразность приобретения нового упаковочного оборудования для улучшения внешнего вида и оформления этикеток, фасовочная машина фирмы «Бенхил», которая точно располагает этикет на бруске, что позволило разместить больше информации на упаковке, разделив ее между лицевой, обратной и боковыми сторонами пачки.

Срок эксплуатации – 5 лет, износ на оборудование начисляется следующим образом: 20%, 20%, 20%, 20%, 20%. Старое оборудование реализуется в первый год проекта. Стоимость нового оборудования – 17 000 у.е., Старое оборудование реализуется по цене 6 000 у.е.

Комментарии к проекту «С». Структура мероприятий по продвижению продукции, предложенная отделом сбыта, включает следующие:

1) Оформление мест продажи (плакатами, наклейками);

2) Распространение листовок;

3) Печатные статьи в газетах города

4) Конкурс рецептов на радио и телевидении

5) Радио и Видео-ролик.

Для расчётов следует принять, что творческие разработки составляют 1/2 от общего числа затрат на реализацию идеи.

Таблица 4

Исходные данные для расчёта первоначальных вложений (исходных инвестиций)

Содержание работ у.е. дни

РАЗРАБОТКА, ПРОВЕРКА И РЕГИСТРАЦИЯ СЛОВЕСНОГО ТОВАРНОГО ЗНАКА, в т.ч.:

Разработка и первичная проверка словесного товарного знака 1500 15

Тестирование вариантов методом группового фокусированного интервью (2 группы с кратким отчетом) 1240 15

Проверка словесного товарного знака на охраноспособность (1999-2001 гг.) по зарегистрированным и поданным заявкам (5 словесных знаков) по 1 классу 850 10

Подготовка и подача заявки на регистрацию на два товарных знака 340

Ведение переписки по одному товарному знаку 70

Госпошлина за подачу заявки на регистрацию по одному классу 10

Госпошлина за подачу заявки на регистрацию по каждому последующему классу 5

Госпошлина за получение свидетельства о регистрации 8

ДИЗАЙНЕРСКИЕ РАБОТЫ

Разработка товарного знака с упаковкой 1900 30

Дизайн упаковки* 1350 25

Дизайн цветной листовки формата до А4 150 5

Дизайн плаката формата А2 500 12

ТЕКСТОВЫЕ РАБОТЫ

Сценарий видеоролика 1200 20

Сценарий радиоролика 100 5

Сценарий радиоигры 100 5

Текст листовки 100 3

Заказная статья 200 5

ЛОЗУНГ 400 15

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ

Разработка марочной стратегии 1000 20

Разработка концепции рекламной кампании 800 10

Разработка упаковки для каждого последующего товара из ассортимента продукции, производимой компании, 150 у.е.

Информация отдела маркетинга, необходимая для расчётов, представлена в таблице 5.

Таблица 5

Информация отдела маркетинга

Показатели Вариант 3

Прогнозируемый ежемесячный объем реализации (в уп.), шт. 17836

Цена за упаковку по 0,25 кг, руб. 5,9

Переменные затраты, % от объема реализации 61

Постоянные накладные расходы, усл. ед. 11192

Предельная ставка налога на прибыль, % 24

Инфляция, % в год 6,4

Курс валюты (1 усл. ед.), руб. 30

Разработка марочной стратегии увеличивает объем продаж на __ % 12

Проведения рекламных акций в СМИ увеличивает объем продаж на __ % 4,9

Разработка новой упаковки увеличивает объем продаж на __ % 2,5

Ставка дисконтирования, % 10

Сроки реализации каждого проекта, лет 5

Исходные инвестиции по проекту А, усл. ед. 9 431

Исходные инвестиции по проекту В, усл. ед. 17 000

Исходные инвестиции по проекту С, усл. ед. 7 100

При расчете комбинаций проектов, проценты увеличения объема продаж складываются.

РЕШЕНИЕ:

Список литературы


Информация о работе
код работы (ID)22767
просмотров1512
кол-во страниц32
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
кол-во формул> 17
кол-во таблиц11
кол-во изображений18
источников литературы5
кол-во файлов1 шт.
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем НГТУДА