Коммуникации как связующее звено управления

  • ID: 21722 
  • 32 страницы

Содержание:


Коммуникации как связующее звено управления

Введение

Управление в организации осуществляется с помощью информационного обмена. Получая, обрабатывая и передавая информацию, а также получая сигналы с помощью обратной связи, менеджер планирует, организует, руководит и мотивирует деятельность подчиненных. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достигалось наиболее адекватное восприятие информации теми, кому она предназначена. В процессе информационного обмена сведения передаются от одного субъекта к другому. Участниками обмена могут выступать отдельные люди, группы и организации в целом. В первом случае коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи мнений, чувств, идей, фактов, сомнений и т.д.

Эффективная межличностная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении. Прежде всего достижение многих целей в управлении зависит от непосредственного взаимодействия людей (руководителей и подчиненных, подчиненных между собой).

Цель данной работы – разработка рекомендаций в области коммуникаций на предприятии швейной промышленности.

Задачи работы: рассмотреть теоретические аспекты коммуникаций на предприятии, выделить требования, предъявляемые к информации на предприятии, определить препятствия коммуникационного процесса организации, а также разработать меры по их устранению.

Объектом исследования в работе выступило предприятие швейной промышленности г. Новосибирска ООО «Ирма».