Жизненный цикл предприятия и задачи антикризисного управления

  • ID: 21430 
  • 11 страниц

Содержание:


Жизненный цикл предприятия и задачи антикризисного управления

Введение

В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе разделения общественного труда. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие управляющей системы, общий результат работы.

В качестве организации могут рассматриваться фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного управления, что обусловило актуальность темы данной работы.

Практика показывает, что кризисы не только возможны — они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои причины и возможности наступления и разрешения кризисов.

Цель данной работы – рассмотреть жизненный цикл предприятия и задачи антикризисного управления.

Задачи работы:

- определить жизненный цикл предприятия;

- рассмотреть возникновение кризисов в организации;

- определить задачи антикризисного управления.

1. Жизненный цикл предприятия

Процесс превращения нормально функционирующего предприятия в несостоятельного должника можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 1.

Рисунок 1. Процесс развития несостоятельности