Вариант 2: определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения, практическое задание

  • ID: 18982 
  • 22 страницы

Содержание:


Вариант 2: определение и нормирование затрат в целях их стабилизац…

Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения

Три шага к снижению затрат

Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным категориям. Например - затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные затраты за исключением затрат на оплату труда, общехозяйственные расходы за исключением затрат на оплату труда.

Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите какие затраты должны быть скорректированы.

Общие подходы к снижению затрат

Знайте меру

Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

Новые или старые партнеры

Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса.

Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, которые могут предложить более выгодные для вас условия.

Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция предполагает совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.